内容：

国防投资项目管理

第一讲:国防投资项目管理概述

1.1国防项目分类与目地

1.2独立项目与系统工程

1.3职能组织与项目管理

1.4项目监督与项目执行

项目范例:预研\型号\装备开发项目的范例

第二讲:国防投资项目可行性研究

2.1一般投资项目的FS框架

2.2国防项目FS的不同特点

2.3国防项目投资估算结构

2.4项目FS评估与关键链识别

项目范例:某大型飞机项目FS过程/关键技术识别/评估结论

第三讲:国防投资项目管理模式

3.1控制论与负反馈控制模式

3.2自组织与适应性管理模式

3.3规划管理模式与项目管理模式

3.4常规\适应\极端项目管理模式

项目范例:某大型飞机开发项目的多种管理模式应用

第四讲:国防投资项目管理实施

4.1项目定义方法与七个管理要素

4.2五个管理过程组与阶段层次应用

4.3工作分解、日程计划、资源配置

4.4项目进度、费用、质量、风险控制

项目范例：美国国防系统工程开发过程与管理过程

第五讲:不同主体的项目管理

5.1发起主体与指导监督功能

5.2组织主体与计划控制功能

5.3内部执行主体与职能协调功能

5.3外部执行主体与商务协同功能

项目范例：军代表的投资项目监督与实际操作要点

第六讲:投资项目管理评估

6.1投资项目管理体系的评估

6.2立项评估与评价指标确定

6.3阶段评估与阶段结果验收

6.4结束评估与项目交付验收

项目范例:某生产系统项目的全部

标签：通用管理、管理技能