内容：

一、如何导入全面预算管理

1．正确理解全面预算管理

2．构建全面预算管理体系

3．预算管理组织及其协调

4.导入预算管理的关键因素

5．如何防止预算管理误区

实例分析

二、预算目标的测算和下达

1．全面预算目标的构成

2．盈利目标的测算和挖潜

3．盈利能力与成功关键因素

4．预算目标下达和上下博弈

5.实现目标的风险和应对

实例分析

三、如何正确编制预算指标

预算编制的程序和方法

销售收入预算编制实例

成本费用预算编制实例

4.利润预算的编制和平衡

5.预算准备费提取和使用

实例分析

四、全面预算执行的控制

全面预算控制的原则

预算执行的审批控制

3．预算执行的动态控制

4.预算执行的差异分析

5．预算考核与绩效管理

实例分析

标签：财务法律,预算管理