内容：

团队导言：团队致胜

1.成功团队的特点

2.不成功团队的特点

3.高效团队的特点

4.科学分析建立高绩效团队必备的条件

第一部分：角色定位

角色定位之三位一体

1.角色定位：上司、同僚、下属

2.错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表

领导力核心素质的培养

1.通过塑造与传播愿景提升领导力

2.通过价值观塑造提升领导力

3.通过建立信任塑造领导力

4.其它领导力素质的培养

第二部分：授权领导

领导核心----团队最重要的组成要素

1.组织永远只能有一个核心！

2.但组织还需要逐级拥有唯一的核心！

避免三大误区：

第三部分：激励为王

1.员工激励的基本原理

2.塑造良好的内部激励机制

3.企业内部激励机制的内容

4.日常工作中如何有效激励下属

5.日常工作中激励下属的常见方法

第四部分：过程管控

1.什么是结果？

2.什么是执行？

游戏：撕纸

3.执行力的5i管理

i1：结果清楚inform：

i2:明确方法idea；

i3:过程检查inspect；

i4:及时奖罚immediately；

i5:改进复制improve；

4.５i管理两个核心

结果跟踪——监督检查

政从正出：越相信谁，越检查谁；越检查谁，越相信谁

标签：通用管理、团队建设