王建华
王建华
内容：
课程大纲
一、校园招聘系统
1、活动：大学生流失原因分析
2、有效的校园招聘系统
2、校园招聘选拔中常见7套工具方法
4、校园招聘选才评估标准：人才画像
5、校园招聘选才漏斗与评估矩阵
二、情境模拟之无领导小组讨论
1、无领导小组讨论相关概念与原理
2、如何有效组织无领导小组讨论
3、无领导小组讨论现场观察与评价步骤与技巧
4、应用无领导小组讨论对评价指标进行打分
三、行为面试技巧
1、行为面试的理论支撑
2、以行为事例（STAR）为核心的面试j组成
3、行为事例（STAR）完整性、有效性、真假识别
4、行为面试提问技巧
5、实战演练：讲师demo、视频学习、学员实战演练“听、记、断、问、评“的综合技巧
6、评估资料，对各能力指标进行评分
四、情景面试
1、情境面试概念与应用
2、情境面试的类型与特点
3、情境面试题本设计
五、动力适配性面试
1、动力适配性类型与来源
2、简历等关键背景资料审查
3、基于行为面谈的动力适配性评估
4、结束面试方法
六、校园招聘注意事项
1、校园招聘流程
2、校园招聘面试提纲编制
3、校园招聘常见注意事项
4、面试常见偏差
标签：领导技能、沟通、辅导、绩效管理、非人
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