《企业金牌面试官认证》

• 所属领域：职业素养 > 办公技能
• 适合行业：银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 汽车服务行业 通信行业
• 课程背景：随着企业间竞争的日益激烈，人力资源正逐步成为企业的战略性资源，企业已开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。党的十九大报告中提到：人才资源是积极社会发展的第一资源，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源，人才工作关系到国家科技发展战略和改革开发大局。作为企业HR从业者与职能／业务管理者，如何利用面试评鉴技术——人力资源管理转型的重要工具，解决以下问题，实现新形势下人力资源管理的变革与转型。 如何为企业决策层提供更及时、科学的人事决策依据？ 如何使用科学的评价技术来择优与汰劣，实现人才的存量与增量并举？ 如何真正做到“适岗适才”，将“人力”盘活成“资源”？ 如何评估个人和团队的能力差距，并以此为基础让培训费的使用更有针对性？ 如何匹配不同个性的“人才”打造和谐、高效的团队？ 如何借助面试评鉴技术，建立职业发展规划，实现企业的和谐、健康、可持续发展？ 随着人才测评技术在人力资源管理中的作用日益凸显，运用面试评鉴技术解决人--职匹配、掌握员工需求、进行有效的职业生涯规划、建立完善的绩效管理体系等专业性、技术性问题。未来，掌握核心评鉴技术的专业人才将成为企业人力资源管理转型升级的重要人才。
• 课程目标：掌握建立“有效人才评估系统”的相关概念与方法 掌握建立人才选拔与招聘的标准“人才画像” 掌握招聘“选才漏斗”、“测评矩阵”、“分工表”三大工具建立评估体系 学会快速使用“简历筛选工具”筛选合条件的应聘者 理解与应用“面试官的位置”进行面谈评鉴 掌握使用面试评鉴核心工具“面谈之箭”进行面试 学会定制企业“面谈提纲”与“面试问题”编制 掌握“行为面试”的评估方法，精准评估候选人能力水平 掌握行为面试中”STAR识别“、”提问技巧“、”追问技巧“三大核心 掌握”动力适配性因素“与”动力适配性面谈“技术 掌握面试官所需“建立亲和、聆听判断、流程建议、理解一致”的面谈核心能力 掌握“能力目标评分”与“录用决策”技术 掌握“背景调查”方法与工具使用 学会将面试评鉴技术应用在”招聘、晋升、盘点、后备选拔”等人力资源项目上
• 课程时长：两天
• 适合对象：企业专职招聘人员、组织发展、人才发展专业人员及人力资源岗位人员 企业业务部门主管、经理、总监、高层管理者、总经理、董事长