《人才评鉴师认证培训课程》

• 所属领域：人力资源 > 培训体系
• 适合行业：银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 汽车服务行业 通信行业
• 课程背景：随着企业间竞争的日益激烈，人力资源正逐步成为企业的战略性资源，企业已开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。党的十九大报告中提到：人才资源是积极社会发展的第一资源，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源，人才工作关系到国家科技发展战略和改革开发大局。作为企业HR从业者，如何利用人才测评技术——人力资源管理转型的重要工具，实现新形势下人力资源管理的变革与转型。 如何为企业决策层提供更及时、科学的人事决策依据？ 如何使用科学的评价技术来择优与汰劣，实现人才的存量与增量并举？ 如何真正做到“适岗适才”，将“人力”盘活成“资源”？ 如何评估个人和团队的能力差距，并以此为基础让培训费的使用更有针对性？ 如何匹配不同个性的“人才”打造和谐、高效的团队？ 如何借助人才测评技术，建立职业发展规划，实现企业的和谐、健康、可持续发展？ 随着人才测评技术在人力资源管理中的作用日益凸显，运用人才测评技术解决人--职匹配、掌握员工需求、进行有效的职业生涯规划、建立完善的绩效管理体系等专业性、技术性问题。未来，掌握核心测评技术的专业人才将成为企业人力资源管理转型升级的重要人才
• 课程目标：掌握建立“有效人才评估系统”、“常见评鉴工具”的相关概念 掌握建立人才评鉴的标准“人才画像” 应用人才评鉴“选才漏斗”、“测评矩阵”、“时间表”三大工具建立评估体系 学会快速使用“履历分析工具”筛选合条件的应聘者 理解与应用“评鉴师的位置”进行面谈评鉴 掌握“管理情境模拟”的观察与评价要点，精准快速识别优秀候选人 掌握“行为面试”与“面谈之箭”的评估方法，精准评能力水平与动力水平 掌握“情境面试”的评估方法，精准评估候选人的能力水平与潜力水平 掌握“心理测验”工具测评报告解读，评估与验证被评估候选人个性特征 掌握评鉴师所需“建立亲和、聆听判断、流程建议、理解一致”的核心能力 学会将评鉴技术应用在”招聘、晋升、盘点、后备选拔”等人力资源项目上
• 课程时长：两天
• 适合对象：企业专职招聘人员 企业组织发展、人才发展专业人员 企业业务部门主管、经理、总监、高层管理者、总经理、董事长 咨询公司咨询顾问、咨询经理