内容：

课程大纲
模块一：年度经营计划制定概述
²目标在哪里？
²案例思考：做正确的事远比正确的做事重要
²成功的企业的有效管理控制系统
²为什么企业要制定年度经营计划
²年度经营计划的“事件机构模型”
²年度经营计划制定的四大原则
²年度经营计划制定周期
²制定年度经营计划的逻辑与流程
模块二：年度经营计划制定-差距分析
²双差分析：业绩差距与机会差距
²GE“数一数二”的战略与机会差距，提出寻找大池塘”增长模型“
²工具：鱼骨图分析法
案例研讨：诺基亚的机会差距？
活动研讨：应用鱼骨图进行业绩差距与机会差距分析研讨，绘制本企业未来增长模型
模块三：年度经营计划制定-市场洞察
²市场洞察导出：曾国藩与马云的故事
²市场洞察与企业定位分析
²市场洞察之宏观环境分分析：PEST工具分析法
²市场洞察之行业竞争态势分析：波特五力工具分析法
²市场洞察之竞争对手调研分析
²市场洞察之自我优劣势分析：价值链分析工具
²发现业绩增长策略领域分析：Cross SWOT工具分析
案例分享：美国帕卡重型卡车汽车公司转型？
活动研讨：应用PESR等工具从各个维度进行市场洞察分析，发现业绩增长策略领域
模块四：年度经营计划制定-战略意图
²公司历史数据分析
²基于双差分析与市场洞察确定战略与业务发展重点与方向
²业务组合模式：现有业务、成长业务、新兴业务
²战略制定思维模式：从柱状思维到饼状思维
²战略制定中愿景、使命、战略目标、近期目标、战略重点
案例分享：海尔业务组织模式分享
活动研讨：愿景、使命、战略与经营目标研讨
模块五：年度经营计划制定-目标制定
²年度经营计划框架与主要内容
²年度经营计划实施过程
²剥洋葱法设置和分解目标
²基于平衡记分卡（BSC）审视战略，对战略进行分解形成年度经营目标
²制定年度经营计划的实现保障措施:关键绩效指标KPI
案例分享：某公司年度目标体系
互动活动：基于BSC制定企业年度经营目标
模块六：年度经营计划制定-策略设计（目标落地执行）
²通过OGSM工具将目标转化为年度经营计划
²业务策略与组织策略
²通过案例理解OGSM解决”做什么“与”怎么做“的关系
²集团与子公司的层次关系
²公司、部门、个人目标的OGSM层次关系
活动研讨：基于年度目标通过OGSM工具分解策略与工作计划
模块七：年度经营计划制定-绩效设计
²绩效管理的作用
²KPI指标分类
²KPI指标设计原则
²KPI指标设计权重
²KPI指标考核评分标准设计
²KPI指标考核评分方法
²KPI指标考核周期
活动研讨：高管年度经营目标考核责任书绩效考核指标设计
模块八：年度经营计划制定-落地执行管理机制
²年度经营计划稽核管理
²年度经营计划管理工具：报表管理、会议管理、看板管理
²年度经营计划调整原则
学习转化：KISS活动

标签：领导技能、沟通、辅导、绩效管理、非人