《非人力资源的人力资源管理》

• 所属领域：人力资源 > 非人力资源
• 适合行业：银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 汽车服务行业 通信行业
• 课程背景：管理大师彼得德鲁克说过：“管理员工是直线经理的职责”。 直线经理与人力资源部的职责如何划分？ 直线经理与人力资源部相配合的接合点在哪里？ 直线经理应该学会哪些必备的人力资源管理知识与技能？ 直线经理如何打造一支高绩效团队？ 直线经理关注目标的时候如何兼顾关注员工的情感与成长？ 管理实践证明，直线经理也是人力资源管理工作者，不懂得做“人”的工作，就不是一位合格的管理者。直线经理的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率；确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。
• 课程目标：¬ 了解“人力资源管理体系”模型，强化对“人”的管理理念和意识 掌握“工作分析”方法建立面试评估的“人才画像“ 掌握招聘面试中“行为面试”方法与“评分方法” 了解“人才培养体系”模型，强化对人才培养的管理理念和意识 掌握辅导谈话核心工具“GROW模型”理念与应用方法 了解“绩效管理系统”模型，强化绩效管理理念和意识 掌握“KPI考核模型”，应用KPI实施部门考核 了解“战略性人才评估与激励”模型，掌握激励相关概念 掌握“聊天清单”工具应用，开展人才留用
• 课程时长：两天
• 适合对象：人才发展项目中的储备中层／基层管理者 公司各职能／业务部门直线经理 公司高层主管、总监、经营管理者