内容：

第一节：项目计划与进度

1.计划和调度的步骤

2.计划和调度的前沿方法

3.项目甘特图/PERT图分析

4.关键路径分析

5.高级项目风险分析及管理

6.利益Vs成本分析

7.项目成本预算

8.项目沟通管理

9．项目品质管理

10．采购管理与招投标

互动：管理游戏

第二节：项目执行

11.高效领寻项目会议技巧

12.展示项目进度/方案技巧

13.汇报方案给上级领导及客户的技巧

14.项目整合管理

互动：案例研讨及练习

第三节：项目控制

15.使用项目管理工具去控制项目

16.使用项目管理工具评估风险、进行关键路径分析

17.运用图表分析/控制项目

互动：学员案例研讨及练习

第四节：同时管理多个项目的技巧

18.项目时间管理

19.任务分类

20.项目经理的检查清单

21.团队时间管理

22.跟踪系统

互动：学员案例研讨及练习

第五节：项目管理的软技巧

23.谈判技巧/影响力技巧

24.建立团队技巧

25.处理异议/矛盾技巧

26.教练辅导/激励团队技巧

27．案例练习：软技巧

28．经验交流

标签：项目管理