内容：

一、绩效管理系统建设的工具与方法介绍

1、绩效管理系统建设的4W1H;

2、绩效管理的“图、库、卡、单、会”;

二、绩效目标：绩效指标分解

1、如何设计企业的战略地图

2、如何提取公司级别KPI

3、如何提取部门级别KPI

4、绩效指标库与素质指标库的建立

5、如何规划指标(六要素：权重、目标、评价标准、考核周期、计算公式、信息收集)

案例：企业战略目标的分解—某知名企业战略地图的分解;

三、绩效执行：绩效计划制定与检查反馈

1、绩效执行的一书三表

2、如何制定月度计划、周计划

2、如何召开月度绩效会议、部门周质询会议

四、绩效激励：绩效结果兑现与激励

1、激励的本质;

2、短期激励与绩效结果兑现;

3、长期激励

标签：通用管理、中层管理