内容：

第一部分：管理与执行力
一、员工执行力情况反而细腻及其对执行力的认识
从《致加西亚的信》、《没有任何借口》谈起
“商场如战场”。执行力来源于军队
1、案例分析：员工执行力低下的消极影响?
2、执行力的因果关系?
3、什么是员工执行力?
案例：真正的执行是什么
4、执行力低下的常见的十大现象
5、员工执行力自画像：
案例分析：企业四种类型的人员与执行力分析
现场讨论：如何提升这四类型员工的执行力
二、如何提高执行力(态度)
不抱怨
不拖延
不找借口
学会从影响圈看问题
会反思
案例分析：有态度才有高度
第二部分：提升工作执行力的技能之方法
一、高效执行的四点定位
明确目标
合适人选
过程监督
结果反馈
二、提升执行力的十大法宝
法宝1、找对那个是猴子还是牛
法宝2、让员工学会主动思考方法解决问题
法宝3、协助下属精准目标，有效执行
法宝4、培养拒绝任何借口，敢于承担责任的文化
法宝5、培养团队精神，摒弃个人英雄主义
法宝6、执行从领导自己做起
法宝7、目标科学、制度合理、沟通有效、监督适时
法宝8、分解目标、及时回报与沟通
法宝9、执行的关键瓶颈控制
法宝10、执行的知识沉淀
行动计划：如何找到切入点，提升团队执行力
明确执行的目标和标准
将目标分解
制定关键质量检查和控制点
完整的执行控制计划
学会利用360资源
养成与领导经常反馈的习惯
制定完整的风险控制计划
目标执行实行OEC
执行结果的正向和负向评价
案例分析：如何执行突破
第三部分：提升工作执行力的技能之有效沟通
一、性格基础认知与测评
什么是性格
不同样性格的人的行为特点分析
不同性格的沟通应对,不同性格的人到底需要什么
性格的复杂性
沟通中的面子问题(谁给面子，我就给金子)(视频分享)
现场活动：性格测评
二、管理者如何与四型人格、九型人格行为模式的人沟通
知已知人，才能更好的沟通协调
有方向、讲方法与对方沟通协调
分析型人的特征与沟通技巧
支配型人的特征与沟通技巧
表达型人的特征与沟通技巧
和蔼型人的特征与沟通技巧
案例分析：分析唐僧、孙悟空、猪八戒的个性以及如何沟通?
三、企业四类人才与情景沟通
企业中常见的四种“人才”
员工的四种状态与四种沟通风格
案例分析:张龙的烦恼
四、如何进行授权沟通
没有授权就没有领导的良好工作绩效(放不下去,意味着您拿不起)，如何进行有效的授权反馈(现场活动)
五、有效执行的过程沟通
尊重、换位思考、互惠互利
第四部分：目标与计划管理
一、工作目标认知
工作目标的三个层次
工作目标的价值和意义
科学目标的MART原则
精准目标的十个步骤
活动练习：如何设定一个科学目标
案例分析：请帮助张主管设定下半年的工作目标
二、有效工作目标管理
目标是执行的驱动力和目的
怎样的目标是一个好目标
管理干部如何根据企业实际设定目标
管理干部如何进行目标管理
目标的有效分解
目标的沟通
工作管理方法--要事第一(PutFirtThingFirt)：自我管理的原则
有效工作目标管理
基本原则：自制力决定时间管理
时间管理矩阵图
偏重第一类工作：既重要而又紧急的事情
偏重第三类工作：不重要但是很紧急的事情
偏重第三、四类工作：第四类：不重要也不紧急的事情
着重第二类工作：重要但是不紧急的事情
执行计划
身体力行、授权、信任
活动练习：如何进行科学现场授权
活动练习：如何组织管理好公司年度晚会的圆满完成
二八理论与工作重点
如何抓住工作重点
工作象限分析
案例：这些工作如何根据轻重缓急来安排优先顺序
预则立，不预则废
工作计划的类型
制定工作计划必须包含的因素
游戏：如何理解计划的重要性
案例：如何制定工作计划，你就是诸葛亮，你来策划“赤壁大战”
如何树立问题意识
发现问题的工具和方法
快速解决问题的方法
系统解决问题的方法和步骤
第五部分：提升执行力的技能之文化与激励
如何打造团队执行力文化
执行过程中的激励和激励技巧

标签：领导技能 | 团队建设 | 职业心态