内容：

第一讲：基于企业的生存环境看企业的转型逻辑

理解工厂改善、管理升级势在必行！

1、企业家人前显贵、人后受罪

2、制造业成本压力巨大

3、企业人均产值低是巨大的挑战

4、期待政府降税？还是主动变革？

5、案例：某企业逆流而上的做法

6、案例：某企业保守收缩后的结局

7、企业和干部都不能“靠天吃饭”

8、企业和干部都必须警惕：经济风波还将司空见惯！

第二讲：基于当前经济和市场趋势看企业，

管理新常态：适应未来趋势、面向新的未来

企业经营管理新趋势：未来已来！

1、事件和案例分析

2、市场正在发生深刻变化

3、干部必须成为变革的动力，而不是阻力

4、管理年轻人？还是培养年轻人？

5、企业管理如何适应新时代？

第三讲：企业和商业大数据基本认识与运用

1、大数据运用的基本现状

2、企业运用大数据的方式与结合点

第四讲：要改善企业，中高层，站在更高视角看企业，

拓展企业经营管理改善的途径和思路,

理解、了解企业的本质和潜在问题!

1、互联网时代，除了“+互联网”，还是加点什么？

2、工厂都存在附加值不高的问题

3、干部对经营、技术、管理的基本认识

4、理解中国企业的潜在问题和挑战

5、逆流而上，塑造企业的价值！

第五讲：理解潜在问题和表面问题的逻辑

1、表面：执行力、服从精神、员工流失率高、抱怨、

潜在：领导艺术、领导力、员工认可度低、以身作则

2、表面：结果异常、安全事故、问题频发、因损失而罚款！

潜在：无事前管理、问题管理、过程管理、因错误的做法罚款！

3、表面：库存繁多、资金占用量大、采购决策失误、计划落空

潜在：信息不准确！数据不准确！供应商管理能力弱！

4、表面：本末倒置、因小事而打动干戈！

潜在：很少人懂价值管理概念！精益生产体系理解不透！

5、表面：突发不良、高精尖产品无法生产

潜在：技术问题、精细化管理问题、很少懂5S的内涵！

6、表面：员工只重产量、不重视质量、员工与企业关系紧张，信任缺失

潜在：领导理念和领导方式出了问题！

第六讲：基于管理改善角度看企业，

从经营、技术、管理角度重新解读精益生产；

为什么精益生产看似完美，推行难度却很大？

为什么说精益生产不仅仅是管理方法，而是经营、管理、技术的综合产物？

第七讲：经营管理创新VS价值管理—基于价值去管理（全程案例+实际操作）

1、熟知非真知！企业需要进化、专业化！

2、经典理论：VA VE VI理论分析

3、价值理论在企业运作中的高效运用案例解读

4、价值理论在管理创新中的实践运用案例解读

5、价值理论在产品研发过程中的实践运用案例解读

标签：通用管理、创新思维