内容：

一、转型中的人力资源领域

1、识别HRBP的角色

（1）BP是谁

（2）人力资源管理领域回顾，发展阶段和发展趋势

（3）未来人力资源在组织发展中的定位

2、HRBP在组织中的角色

（1）HRBP的定义

（2）HRBP在组织发展中的职责

（3）HRBP的工作重心

【案例分析】清晰定义HRBP的角色

二、HRBP的工具箱

HR管理信息数据系统(HRIS)建设思路

HRBP如何整合技术解决方案

HRBP技术系统建设与业务发展定位

HR发展战略与HRIS的运用

HR信息系统的数据挖掘与价值分析

HRBP管理工具开发与设计

三、实战HRBP竞争力与影响力打造

直线业务经理对HRBP的角色认知

（1）HRBP如何赢得组织声誉

（2）HRBP面临的合作困境及解决方案

（3）HRBP如何快速响应业务部门的需求

直线业务经理对人力资源的作用比较分析

（1）直线经理在人力资源管理中的角色

（2）直线经理对人力资源管理的盲点

（3）与直线经理沟通的4个法宝

如何精准评估HRBP的价值

（1）HRBP的价值评估的维度，方法和工具

（2）人力资本的评估方法和工具

【案例分析】

阿里的“政委”核心导向

腾讯的“HRBP”核心

华为的“HRBP”新思路

HRBP成熟度模型分析与优化

【案例分析】戴夫-尤里奇模型

成功HRBP必备技能

（1）变革管理

（2）业务通才VS技术专家

（3）业务伙伴VS内部顾问

如何发展与提升HRBP的技能

（1）HRBP技能的发掘

（2）HRBP技能提升方案与路径图

【案例分析】成功HRBP任职资格

四、HRBP实战指南与方案

如何构建共享服务中心(SSC)

（1）SSC的设计思路与方案

（2）SSC的价值链分析

（3）HRBP在建设SSC中的角色

如何构建专家中心(COE)

（1）COE的设计思路与方案

（2）COE的价值链分析

（3）HRBP在建设COE中的角色

【案例分析】HRBP-COE-SSC如何协同作战

HR服务外包的运用

（1）HR服务外包的优缺点比较分析

（2）HRBP在服务外包中的角色与职责

五、HRBP胜任力构建与发展

构建HRBP胜任力与组织发展胜任力模型

实施组织发展胜任力体系

设计和实施人力资源管理成熟度框架(P-CMM)

标签：企业战略、战略规划