内容：

第一章10S的定义及推行方法

1、2S到10S的衍生历程说明

2、10S的涵义及记忆顺口溜

3、1S-整理[SEIRI]如何推行

4、2S-清扫[SEISO]如何推行

5、3S-整顿[SEITON]如何推行

6、4S-清洁[SEIKETS]如何推行

6.1如何将3S整合管理

6.2建立看板管理

6.3清洁的目的是什么

7、5S-素养[SHITSUKE]如何推行

7.1忠于10S的意识管理

7.2新人职业生涯路线的9级27阶71步的育成管理

7.3新进员工的三级教育

7.4 1级人力资源部的教育

7.5 2级部门教育

7.6 3级岗位教育

7.7确保品质的定期教育

7.8熟练度提升的定期教育

7.9技能级别提升指导性教育

7.10岗位多能工育成储备系统教育

7.11人员教育系统成果的运用管理

7.12提高人员工作效率的战略管理模式

7.13建立员工10S宣言书

7.14现场管理口号揭示宣传管理

7.15执行力宣言---行动方针

7.16建立意识变革的秘诀

7.17人员动向管理

7.18工作人员动向管理

7.19班组文化园地的建设管理

7.20工作人员的系统培训管理

7.21建立企业文化，增进工作人员的文化素养意识

8、6S-安全管理[SAFETY]如何推行

9、7S-节约管理[SAVE]如何推行

10、8S-服务意识管理[SERVICE]如何推行

11、9S-坚持[SHIKOKU]如何推行

12、10S-效率[SPEED]如何推行

13、建立自我检查到交叉管理的机制和程序

14、建立10S KPI管理制度

15、如何建立高效的标准化管理

16、现场实施工具

16.1红色标签作战

16.2冰箱作战

16.3仓库作战

16.4靓丽环境作战

16.5建立TO DO LIST对个人工作的展开管理

16.6效率会议的展开管理

16.7工作IN/OUT PUT过程分类及标准化管理

16.8看板管理（IT+JIDOUKA）

1）红牌作战

2）隐性管理看板

3）信号灯

4）操作流程图

5）反面教材

6）提醒版

7）区分线

8）警示线

9）告示板

10）生产管理看板

17、设置推行10S活动成果目标

案例1：包装车间的改善案例

案例2：金融办公室的改善案例

案例3：某酒集团员工生活习惯及仓库管理的改善

案例4：某物流中心仓储管理改善

案例5：某木器加工厂的现场规划管理

案例6：某医疗检测集团现场改善

案例7：某电子集团现场改善

第二章工厂外围管理

1、工厂外墙和门头的文化设计管理

2、室外通行线的标示管理

3、反光镜的设置管理

4、地库高度限制管理

5、停车场的规划管理

*本章内容全部按照实际案例图片加解说文字展示

第三章办公场所的管理

1、办公大厅的文化墙设计

2、楼梯的标示管理

3、工厂建筑物的编号管理

4、工厂房间的标示方法

5、总经理办公室文化墙的设计

6、会议室企业文化墙的设计

7、办公设备的标示管理

8、会客室的阅览资料管理

9、洗手间门口的标示管理

10、洗手间洗手台前的标示管理

*本章内容全部按照实际案例图片加解说文字展示

第四章现场车间的管理

1、10S对标示的要求标准（三定+纵横管理）

2、工厂内部使用各种标示颜色的具体涵义

3、值班责任标识牌的揭示管理

4、工程标示、个人责任揭示管理

5、室内设备的标示管理

6、现场使用中的原材料的三定+纵横+目视化管理

7、10S用具定点存放管理

8、垃圾桶的标示管理

9、保护用具的标示管理

10、交叉路口的标示管理

11、开门区域线标示方法管理

12、推拉门与责任标示管理

13、禁止通行的标示管理

14、产品最大与最小量的标示管理

15、安全警示管理

16、安全通道标示管理

17、固定物的标示管理

18、箱体内物件的标示管理

19、作业台的标示管理

20、斑马线的设置与管理

*本章内容全部按照实际案例图片加解说文字展示

第五章文件夹、文件柜的管理

1、文件夹的标准设计规范

2、文件柜的标示管理

3、事务消耗品的标示管理

*本章内容全部按照实际案例图片加解说文字展示

第六章工作台管理

1、工作台的改善管理

2、作业台的变更、改善管理

3、作业台的分区标示管理

*本章内容全部按照实际案例图片加解说文字展示

第七章设备的管理

1、设备稼动状态的标示管理

2、设备安全标示规范化管理

3、设备作业步骤标准化管理

4、设备螺栓、螺母松紧状态标示管理

5、空调、设备出风口状态标示管理

6、管道颜色与流向的标示管理

7、物体运动方向的标示管理

8、计量器具界限范围的标示管理

9、扳手阀门的标示管理

10、指针类仪表的标示管理

11、液压压力和电机过热目视化管理

12、JINTAIKINOU的巧妙运用管理

12.1通过看指示灯来识别设备的状态管理

12.2通过听设备的声音来判断设备的运转状态

12.3通过闻设备的气味来判断设备的运转状态

12.4通过摸设备来识别设备的运转状态

13、通过目视化改善设备的管理死角

14、配线的管理

15、设备设计不合理给带来哪些后遗症

16、设备状态的标示管理

17、插座类的标示管理

18、设备日常维护保养管理

1）建立设备固定资产台账管理

2）建立管理基准书

3）建立操作标准书和操作要领指示牌

4）设计年/月/周/日的日常和定期维护保养计划表

5）设计设备管理指标看板管理

*本章内容全部按照实际案例图片加解说文字展示

第八章产品的管理

1、如何给物料命名管理

2、如何给物料编号管理

3、减少滞留时间、滞留量的管理

4、减少滞留量和滞留时间的IT改善

5、减少滞留时间和滞留量的责任制管理

*本章内容全部按照实际案例图片加解说文字展示

第九章现场半新旧耗品的管理

1、半新旧品的标示管理

2、半新旧的分类管理

3、使用状态看板管理

*本章内容全部按照实际案例图片加解说文字展示

第十章仓库的管理

1、仓库10S要求规范

2、建立仓库管理规定

3、出入口的管理

4、仓库的三定+纵横+责任制管理

5、仓库特殊区域的管理

6、仓库目视墙的设计

7、仓库电话站的设计

8、仓库空间的分区合理布局管理

9、物品保管的七三对照原则

10、物品储存的保管措施

11、物品的防护保养管理

12、消耗品的“三定+纵横+先入先出+目视化”管理

13、计测器的目视化管理

14、部材的“三定+纵横+先入先出+目视化”管理

15、废弃物的“三定+纵横+目视化”管理

16、加工品“三定+纵横+目视化”管理

17、液体原材料“三定+纵横+目视化+先入先出”管理

*本章内容全部按照实际案例图片加解说文字展示

第十一章工具的管理

工具箱的管理要求

工具的防呆保管

本章内容全部按照实际案例图片加解说文字展示

第十二章安全防护管理

工厂消防疏散布局图的设计

安全防护用具的标示管理

个人安全穿戴管理标准

灭火器配置管理标准

消防栓的配置管理标准

逃生标示管理

安全隔离网的设计管理

安全固定梯的设置管理

悬挂物的地面标示管理

10、警示性标语的设置管理

*案例：国内外事故劳灾分析

第十三章服务管理

四不管理“不设计、不接收、不制造、不流出”不良

车间休息角的设置管理

休息台的规划管理

饮水职场的设置管理

人员休息的自觉性管理

吸烟管理规定

使用电话管理规定

急救药箱和医务室的设置

生活助理站的设置

本章内容全部按照实际案例图片加解说文字展示

第十四章如何建立军事化的执行力管理体系

哪些情况是属于执行不力

执行力对于个人、团队、企业的要求

落地执行力的三结轮

3.1）态度不等于结果3.2）职责不等于结果3.3）任务不等于结果

员工的个人观念是什么

传统观念会阻碍变革意识

如何理解任务和结果的关系

任务≠结果

企业不追求结果轻则丧失执行力,重则致使企业倒闭

员工不追求结果个人得不到成长,赚不到更多的钱

如何做到有结果

外包思维管理

要有底线思维

结果来自行动

为什么好的执行力来自中国人民解放军

好的执行力来自

坚守承诺

结果导向

永不放弃

完善的监督体系和KPI管理体系

*案例1：勤奋工作的小覃故事

*案例2：俄罗斯人栽树的故事

*案例3：温总让阿华送重要文件的故事

第十五章案例分享

IT在10S中的运用案例

案例：现代仓储管理案例

精益生产车间案例分享

案例：世界500强精益生产车间的布局管理

标签：生产管理、5S／6S