内容：

第一章目前企业管理现状存在的问题分析

推行6S对企业和员工的利益在哪里

推行6S的重点是什么，她的核心文化是什么

为什么在中国的土地上推行6S就是一种应付客户的心态呢

为什么6S讲起来重要，做起来次要，忙起来不要呢

6S是企业文化建设的根基

为什么企业员工看不到6S的好处，全都是大扫除，怨声节节高

老板和职业经理人都不认同6S的推行效果，企业如何推行6S

推行6S怎么都成了一线员工的事了

如何才能真正让6S成为每位人员的日常业务持续自觉执行呢

6S项目如何在企业推行

为何现场设定的绩效管理（KPI）形同虚设

第二章6S的定义及推行内容

1S到10S的衍生历程说明

6S的涵义及记忆顺口溜

1S-整理[SEIRI]如何推行

2S-清扫[SEISO]如何推行

3S-整顿[SEITON]如何推行

4S-清洁[SEIKETS]如何推行

如何将3S投入日常管理

建立看板管理

为何每天要做清洁工作

5S-教育培训[SHITSUKE]如何推行

7.1素养的定义

7.2企业员工修养的基本内容

7.3新进员工的12类教育体系

三级教育

品质保证体系教育

熟练度提升教育

专职技能教育

多能工教育

五种继续再教育

7.4如何建立新人职业生涯路线的9级27阶71步的育成管理系统

7.5提高人员积极性的五种管理模式

7.6改变个人命运的变革意识秘诀

7.7改变团队执行力的秘诀

7.8建立职员宣言

7.9建立现场管理口号

7.10教育成果展示管理

7.11人员动向管理

7.12人员识别管理

7.13班组文化园地建设

7.14企业文化墙的建设

6S-安全管理…[SAFETY］

人员、财产、产品安全管理

KYT安全预防管理

安全事故再现性教育（视频案例）

常见人的17种不安全心理状态管理

常见人的不安全行为13种状态分析

常见物的不安全状态的6种分析

容易发生事故的11种性格特征分析

五家工厂安全事故原因分析

生产安全事故风险控制管理

工作现场人员的不安全行为主要表现在哪些地方

工作现场物的不安全状态主要表现在哪些地方

控制违章行为有哪些具体措施

海因里西事故法则的管理

现场安全预防要做到“五有五必有”管理

让我们平安度过这一生

第三章推行6S项目的方法

6S推行的三个阶段和八大要诀

成立6S推进委员会

明确委员会成员的职责

制订中长期、年度职业健康环境安全卫生理念及行动方针

明确年度综合实施计划（SMART+5W2H）

制订部门行动计划及个人考评基准

建立6S评估管理体系

明确实施评估的步骤

明确实施检查监督的方法

制订评估考核表

建立评选结果的苹果树揭示图

制订年度到月度评估级别锦旗

建立标准化管理体系

标准化具有特征

建立标准化管理的要点

建立标准化的步骤

建立标准化的效果

明确标准化和改善的关系

明确标准化推进的三个阶段

推行标准化和制度化的注意事项

一线主管现场指导跟踪确认的四个步骤

标准化管理的基本对象

现场目视化（一目了然）管理

看板管理的特点及作用

管理看板的内容及要求

12种KANBAN内容的设置管理

现场中的冰箱作战工具运用

现场中的仓库作战工具运用

靓丽环境作战工具运用

建立TO DO LIST对个人工作进行优化管理

如何开展高效会议

工作IN/OUT PUT过程分类及标准化管理

设置推行6S活动成果目标跟踪管理

改善永无止境，精益求精，追求卓越

案例1：如何编制企业现场KANBAN管理视频案例

案例2：物流中心仓储管理改善

案例3：医疗检测企业的现场改善

案例4：标杆电子企业的现场管理

第四章工厂外围管理

工厂外墙和门头的文化设计管理

保安室的6S管理

工厂植被的标示管理

工厂生产车间、办公楼、宿舍楼、饭堂的标示管理

工厂范围内通行线的标示管理

反光镜的设置管理

限速行驶的标示管理

地库高度限制管理

停车场的规划管理

通行标示的设置管理

*本章内容全部按照实际案例图片加解说文字展示

第五章办公场所的管理

办公大厅的文化墙设计与制作

楼梯阶层的标示管理

楼梯安全信息的提示管理

工厂建筑物的编号管理

工厂大门的出入标示管理

工厂房间的标示方法

总经理办公室文化墙的设计

会议室企业文化墙的设计

办公设备的标示管理

会客室的阅览资料管理

洗手间门口的标示管理

洗手间洗手台前的标示管理

洗手间安全文明标示语的揭示管理

办公室办公用具的三定+4S标示管理

办公桌的三定+4S标示管理

办公椅的三定+4S管理

箱体内，抽屉内的三定+4S管理

打印机的三定+4S管理

值日用具的三定+4S管理

垃圾桶的三定+4S管理

空调和风扇的三定+4S管理

调控面板的标准化管理

办公室钥匙的三定+4S管理

办公绿色植被的三定+4S管理

*本章内容全部按照实际案例图片加解说文字展示

第六章文件夹、文件柜的管理

文件柜的三定+4S标示管理

文件夹的三定+4S管理

同一文件夹内不同文件的区分识别管理

文件状态的三定+4S管理

文件的有效期识别管理

电脑邮件、文件的归类识别管理

处理前、处理中、处理后的识别管理

快速查找的识别管理

安全责任区的标示管理

事务消耗品的标示管理

*本章内容全部按照实际案例图片加解说文字展示

第七章车间6S的管理

6S对标示的要求标准（三定+纵横管理）

工厂内部使用各种标示颜色的具体涵义

各类通道胶带的区分管理

值班责任标识牌的揭示管理

工程标示、个人责任揭示管理

一般座位的标准要求

出入车间的穿戴管理

室内设备的标示管理

现场使用中的原材料的三定+纵横+目视化管理

6S用具定点存放管理

垃圾桶的标示管理

保护用具的标示管理

交叉路口的标示管理

开门区域线标示方法管理

推拉门与责任标示管理

禁止通行的标示管理

产品最大与最小量的标示管理

安全通道标示管理

通道防撞管理

逃生路线的标示管理

固定物的三定+纵横标示管理

箱体内物件的标示管理

作业台的标示管理

斑马线的设置与管理

*本章内容全部按照实际案例图片加解说文字展示

第七章工作台管理

作业台的作业前、作业中、作业后的标示管理

工作台的人性化、效率化改善管理

精益管作业台的设计管理

作业台的6S规划管理

作业台抽屉的6S规划管理

作业台、作业凳的人性化设计与管理

作业员站着效率高还是坐着效率高

三定就近依序的高效管理

不摇头、不转身、不弯腰的设置管理

不拿取、不移动的设置管理

*本章内容全部按照实际案例图片加解说文字展示

第八章设备的管理

设备稼动状态的智能标示管理

设备固定资产与机台识别的标识管理

设备作业步骤标准化管理

设备改善点的识别管理

设备螺栓、螺母松紧状态标示管理

空调、设备出风口状态标示管理

管道颜色与流向的标示管理

物体运动方向的标示管理

计量器具界限范围的标示管理

扳手阀门的标示管理

指针、表盘类仪表的标示管理

液压压力和电机过热目视化管理

通过目视化改善设备的管理死角

配线头尾对号识别的管理

设备设计不合理给带来哪些后遗症

设备状态的标示管理

插座类的标示与安全管理

*本章内容全部按照实际案例图片加解说文字展示

第九章产品的追溯管理

如何给物料命名区分识别管理

如何给物料编号管理

相同供应商的物料如何识别管理

不同供应商相同物料的识别管理

物料的分割识别管理

从物料到产品的过程跟踪识别管理

装载或搬运器具的区分识别管理

减少滞留时间、滞留量缩短流程的管理

减少滞留量和滞留时间的IT信息技术改善

减少滞留时间和滞留量的责任制管理

*QRC智能防错防呆管理系统视频案例

第十章现场备件交换品的管理

半新旧品的标示保管管理

半新旧的分类管理

使用状态看板管理

责任区分管理

制定使用交换规范管理

申领出库但未使用的物料如何管理

*本章内容全部按照实际案例图片加解说文字展示

第十一章仓库的管理

仓库6S要求及规范化管理

建立仓库的三定+4S管理规定

出入口的管理

仓库的三定+纵横+先入先出管理

如何管理仓库物料及备件的出入库管理规则

仓库特殊区域的管理

仓库目视墙的设计

仓库电话站的设计

仓库一般库位与特殊库位的分区管理

仓库成品的规划管理

消耗品的“三定+纵横+先入先出+目视化”管理

计测器的目视化管理

部材的“三定+纵横+先入先出+目视化”管理

废弃物的“三定+纵横+目视化”管理

加工品“三定+纵横+目视化”管理

液体原材料“三定+纵横+目视化+先入先出”管理

仓库的最大存量、安全存量、最小存量的识别管理

仓库的防漏槽和防漏沙等防泄漏的设置管理

仓库的防静电防雷击的设置管理

*QRC防错防呆智能跟踪系统视频案例

第十二章工具的管理

工具箱的6S管理要求

现场工具与仓库工具如何划分管理职责

工具箱的三定+4S管理要求

工具箱的责任划分管理

工具一览表的设置与管理

工具的防呆防丢失保管

如何高效设置工具的置场

常用治工具看板管理

常用仪器状态的标示管理

*本章内容全部按照实际案例图片加解说文字展示

第十三章安全卫生与事故预防管理

工厂消防疏散布局图的制作与揭示管理

安全防护用具的6S管理看板如何编制视频案例分析

不安意识的识别管理

不安全的行为识别管理

不安全物的识别管理

如何做好工厂安全预防教育体系（视频案例）

个人穿戴的要求及标准化管理

灭火器的三定+4S管理

如何制订灭火器的点检表

消火栓的三定+4S管理

消防栓和灭火器配套物件的管理

如何制订消防栓的点检表

应急灯的标示管理

如何制订应急灯的点检表

工厂配置平面图的指引揭示管理

逃生通道的标示管理

逃生通道门的标示管理

配电柜的标示管理

管道的安全标示管理

楼梯的安全警示管理

突出物的安全警示管理

有安全隐患物体警示管理

电器使用安全知识教育（案例）

电器防火教育（案例）

吸烟防火管理（案例）

医药箱的管理

第十四章车间休息角的设置管理

班组休息区的设置与标示管理

休息区桌子、凳子的三定+4S管理

私人物品的三定+4S管理

饮水机的三定+4S管理

休息场所的安全警示管理

车间作息时间揭示管理

第十五章现场执行力如何形成

好的执行力是如何形成的

荣誉和赞美的运用

“三现+三原”的管理

走动式管理

创建好的执行力现场

创建一目了然的管理现场

统一行动方针

解决执行力必须阅读的几本书

第十六章案例分享

6S管理看板如何编制视频案例分析

精益生产车间改善案例视频分享

案例：世界500强精益生产车间的布局设计管理

标签：生产管理、5S／6S