内容：

成功企业的经营利益战略规划

为何成功企业都能持续高利润的经营

建立企业持续发展的“源动力”---持续变革的企业文化

改变企业的制造模式和创新机制

如何将粗放式管理不断进化成精益管理模式

量化分权，确立各个小单位的经营管理模式

如何开源节流，快速传导市场压力给企业内部

如何将客户和老板的指标汇聚成企业经营战略指标

按产品结构特征，盈亏种类划分为四种类别进行区分管理

将企业管理的各种指标进行权重管理

构建“以人为本”的经营管理模式

构筑企业《经营管理理念》和《经营方针》

确定企业经营的《基本行动方针和工作重点》

案例：

TYYD绕线电容厂案例说明

第二章ABC精细化作业成本设计步骤及控制管理模式

运营战略管理指标分解到部门和岗位的绩效管理指标

制定部门单元产品的《基本行动方针和行动目标》

确立部门的基本运营方针

明确具体的行动方针内容

明确行动方针的具体改善指标

明确部门的重点课题

构建实现战略目标的组织架构

优化组织

纵向管理设计

扁平化管理的设计

选对人做对事

明确部门和岗位指标的责任人员和执行人员

设计各费用科目的改善行动计划及目标

项目费用的分类管理

变动费的管理

固定费的管理

高额品费用的管理

新购设备及仪器费用的管理

制定项目费用递减的改善对策

明确责任分担部署及协力部署

明确项目分担责任人和执行人

明确各项目的改善期限

设计改善计划与实绩的控制管理模式

制定详细的费用科目改善行动计划

变动费用控制管理

产品良品率提升的管理

材料收益率的提升管理

人工成本费用降低管理

耗品使用单价降低管理

其他费用的降低管理

固定费用控制管理

场地租用费用降低管理

水电气费用降低管理

其它费用降低管理

其它费用控制管理

间接部门费用降低管理

高额品费用计划控制管理

新购设备及仪器计划控制管理

环境安全卫生改善费用计划控制管理

新产品开发设计费用的预算与控制管理

设计达成计划指标的系统工具

建立完善的项目指标达成控制管理机制

如何划分各工程成本管控计划

如何预算单一品名的成本管控计划

如何预算多品名成本管控计划

案例：

TYYD积层陶瓷电容标杆厂案例说明

第三章ABC作业成本法的具体操作方法及流程

传统成本会计的利弊分析

产品成本信息偏离大

忽视了成本的事前设计

柔性制造系统的普及，无法及时准确的预测产品成本

ABC作业成本法产生的背景

FMS柔性制造系统的普及

JIT生产模式的市场导向

企业利润空间逐步下滑的严峻形势

ABC作业成本法的理论基础

作业成本法的定义

作业成本法的本质

作业成本法的模型

作业成本法划分标准

作业成本法的构成种类

总成本费用的构成费用科目

ABC作业成本法的基本程序

作业成本法计算的五个基本步骤

案例：制造企业作业成本架构设计

作业成本基本内容

资源：支持作业成本费用的来源的界定

作业：以人为主体的工作范围

作业链和价值链：作业过程转移与成果体现

成本动因：资源利用时的作业消耗

举例：钻孔作业的成本动因分析

作业成本费用的计算与分配

费用的分配与归集方法

传统成本计算法与作业成本分析法的区别

作业成本法的实施思路

不同动因的成本分配公式

案例：作业成本法的实战运用

作业成本法的结果评估

作业成本法的优点

作业成本法的局限性

传统会计法与作业成本法的结果差异分析

导入时的注意事项

案例：多品种小批量成本预算

案例：样品生产的成本预算

第四章ABC作业成本计划的控制管理实操

职业经理人如何设计与控制制造成本管理

利润=收入–成本

如何降低成本

职业经理人必须认清财务的“底子”+“面子”+“日子”管理

企业中高层管理人员如何看懂《会计财务报表》

了解自部门成本构成有哪些费用项目

如何掌握制造费用中的变动费和固定费的识别管理

生产中的在制品和完成品增减对成本有何影响

怎样找出企业的盈亏平衡点

如何计算企业盈亏平衡点

企业降本增效战略战术

如何设计现场变动费用的周度控制管理

主材料费用别管理

辅料费用别管理

耗品费用管理

如何设计棚卸回转率的计划与控制管理

主材料库存量及金额管理

辅耗材库存量及金额的管理

消耗品库存量及金额的管理

在制品库存量及金额的管理

完成品库存量及金额的管理

库存管理指标的设计

周转率的设计与控制管理

周转速度的设计与控制管理

存料率的设计与控制管理

良品率计划与实绩的推移管理

工程良品率的设计与控制管理

综合良品率的设计与控制管理

稼动率计划与实绩的推移管理

单位时间产出的计划与实绩控制管理

企业单位时间产出的计划与控制管理

部门单位时间产出的计划与控制管理

个人单位时间产出的计划与控制管理

人工成本的计划与控制管理

国家规定出勤日的计划与控制管理

1.5倍平时加班的计划与控制管理

2.0倍周末加班的计划与控制管理

3.0倍节假日加班的计划与控制管理

计件制工时费的计划与控制管理

基本薪资的调薪预算与对应措施

生产流程（L/T）的计划与控制管理

加工时间的计划与控制管理

停滞时间的计划与控制管理

明确工程管理中心（MCU微管中心）的业务

明确各部门业务

明确各工序的业务

明确各产品业务

案例：

TYYD集团管理案例分享

第五章现场讨论互动

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标签：通用管理、精细化管理