王冠群
王冠群
内容：
一．执行与执行力
1.任务与成果。
2.执行力分类。
二．个体执行与组织执行的症状
1.团队执行三缺三不缺
2.团队执行不力的10大症状。
3.个体执行的10大症状。
4.个体执行不力的原因。
三．团队执行不力的原因分析
1.领导自身执行力差，95％的部下追随5％的领导.
2.没有构建执行团队（执行人不具备执行的能力）
3.缺乏执行文化，文化约束人的行为。
4.没有标准化执行体系。
5.目标不合理。如何制定合理的目标？
四．执行力的要点，核心，怪圈
1.三大要点
2.三个核心
3.四维抱怨怪圈
1.提高领导力。
领导力是影响力，执行力是结果力，无领导力则无执行力。
提高领导力的四个关键点。
2.构建执行体系，消灭官僚文化。
（1）挑选执行人。
（2）明确成果
（3）明确期限。
（4）制定措施
（5）明确检查流程及方法
（6）补充措施
（7）如何奖惩：改变人的行为。
（8）共识与承诺
（9）备忘录
3.打造执行文化
（1）执行文化的5个特征
（2）打造执行文化的目的：养成执行的习惯.
（3）打造四大动作分解
六．执行文化四化原则
七．执行力宣言
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的.
执行力不讲如果，只讲结果
标签：通用管理,执行力
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