内容：

模块一：什么决定企业的市场地位？

1.武器决定战争的胜负。

2.如何提升经销商的市场地位？

模块二：评估新品的产品力

产品是营销的核心和发动机，产品是道，营销是术，产品本身如果有问题，谈推广没有意义。

1.产品力评判的五大工具

2.五大工具的应用与动作分解实操

模块三：哪些因素影响新产品的推广成功？

1.影响新产品推广成功的六大因素。

2.哪些人会影响产品额推广？谁是暗处的敌人？

3.能力、意愿、信心哪个更重要？

4.推广新品必须解决的四个问题？

模块四：解决员工推广新品意愿度的步骤和方法。

人是最核心的。产品再好，营销人员、终端零售商愿意积极推广，产品才能推广成功。

★如何解决内部员工的产品推广意愿度？（被动推广到主动推广）

1.解决员工推广意愿度的九大方法和步骤

2.如何临时调整薪酬系统？

3.如何调整终端动销的价值体现系统？

4.如何运用对赌模式？

模块五：如何解决通路客户的产品推广意愿度？

零售商在推广产品过程中最关注什么？如何解决这些顾虑？让他们自动自发的进行产品推广？

1.通路客户最关注的两大核心问题。

2.两大核心问题解决的动作分解。

模块六、新品推广的六大手段

1.强制发货。可不可以强制发货？发多少货？

2.快速铺货。如何铺货？铺到哪里？

3.考核网点建设。

4.单品突破-产品丰富--产品结构--产品更新和替代。

5.推广期不要判产品死刑。

6.人均网点工程。

核心网店如何建设？

模块七：如何实现产品动销？

产品动销需要销售氛围，销售氛围如何打造？如何打造畅销的销售氛围？如何让这种氛围成为习惯？

1.如何实现产品静态陈列最优化？

2.静态陈列四大核心元素。

3.如何实现产品动态推广？

4.动态推广动作分解。

现场大量演练、作业、案例研讨、头脑风暴、产品现场分析等实战训练，让你带着困惑来，带着方法走；实现终端动销，快速提升销售业绩。

标签：市场营销,营销策划