内容：

第一章如何评估班组长的工作

怎么算班组长做好了？

活动：一起来分析，在学员的眼中，怎么算是做好了。

怎样去评估班组长，绩效考核吗？

班组长内心深处的理念与公司一致

职业之路常青

训练：一起来评估一次自己和下属。

第二章班组长的角色设定和身份认同

公司的期待是什么？

下属的期待是什么？

心里的期待着什么？

班组长的角色是什么？

正确的价值观和价值取向

班组长的角色模型

我们的角色告诉我们应该怎么做！

训练：描述一次自己公司的班组长角色

第三章班组长如何沟通

用沟通改变我们的工作

沟通的距离如何评定

最常沟通的几个项目

最难沟通的人

如何应对？

如何建立沟通的效率？

最难处理的相关人员和不配合

心情不爽怎么做？

有效沟通的模型

沟通训练：一起来一次心灵之旅！

第四章如何进行班组长的人选和基层团队

如何选人做班组长？

怎么做给自己一个发展的机会？

怎么才可以得到上级的认可。

班组长怎么选助手？

班组长怎么选择下属？

基层的团队怎么建设？

你的团队得到上级的认可吗？

班组长团队的模型

训练：我要做优秀的班组长

第五章如何设定班组长的工作任务和节点

让我们来看看我们的工作任务怎么界定。

交付任务以外的工作有多少？

这些任务如何达成？

产量应该怎么管理？

质量应该怎么管理？

员工应该怎么管理？

安全生产如何实现？

5S的管理密码是什么？

新产品上线、试产和试产总结

早会，总结会议和质量会议

员工离岗怎么管理？

员工出现异动怎么办？

学会检查工作

提升效率的密码——生产成本管理

改变现状的方法是什么？

上级和下属的目标要一致

如何让自己做更多的事情？

班组长的任务模型和目标

训练：一起来完成这些工作吧！

第六章如何提升班组长的工作能力

自我修炼的开始

自我提升的阶梯

技能决定绩效，态度决定成绩

重新认识班组长的团队

以交付为导向，以绩效为目标，达成目标

学会演讲和汇报

训练：做一次演讲

做一次汇报

第七章改变我们的管理

怎么思考自己的管理？

工作要等多少人，自己怎么搞定？

目标管理，时间管理，效率管理

优秀的班组长怎么炼成？

塑造班组长的管理模式

企业长久不衰的发展之路

培训感受

标签：生产管理、班组长管理