内容：

市场环境和竞争模式

市场竞争模式

人民币的影响和对策

原材料和员工工资上涨和对策

同行产能过剩和对策

消费低迷和对策

社会挑战和对策

企业的竞争模式

品牌产品能力利润

第一条管理铁律

第二条管理铁律

第三条管理铁律

第四条管理铁律

第五条管理铁律

第六条管理铁律

管理框架和管理工具

内定管理，外定营销

管理资源配置营销资源配置人员数量配置要求

领导力建设

中层管理团队和基层管理团队

重大事件实行项目管理

ISO体系管理与实战

公司全面推行5S管理

5S推行的真正意义不仅是现场整理

5S管理要求和推行的计划、要点和职能

管理控制点和监管模式

监控部门和监管部门

SPC统计在监管中的作用

柔性制造系统

制造企业最长流程—产品实现流程

产品实现的流程

各部门的职能

物料控制系统和ERP系统

ERP系统推行的要点和目标

ERP系统在管理中的使用方法

没有ERP时的物料控制方法

PMC的职能定义和管控方法

库存管理和零库存

及时处理呆滞料

关键物料管理

安全管理

产品实现环节的职能定义

生产的概念和生产过程管理

生产模式

生产部职能

生产部的相关部门

“生产第一”和“质量第一”

生产的四个目标

产量质量效率5S

产量控制的控制方法

工装设备管理

工装设备的管理方法

生产过程中的7种浪费

技术标准

研发技术标准

工艺标准

产品验收标准

生产制程标准

研发技术标准化

工艺过程标准化

质量管理

ISO体系和实战

加强全员质量意识

改善产品设计

加速生产流程

质量控制点

质量控制点设置、出货检验OQC，制程检验和异常，进料检验和异常

客户品质服务和8D报告的回复

检验能力的评估方法

降低质量成本

预防成本、鉴定成本、外部保证费用、内部损失费用等

外协和供应商质量保证协议和责任界定

新产品试产流程和更改流程

新产品试产涉及的相关部门和职能

新产品试产流程和试产总结

试产过程的四个要点

试产试验

ENC流程和管理要点

生产成本管理和效率管理

生产成本的组成

工资效率的定义和管理方法

生产成本的控制方法

对主管级的管理要求

影响效率的因素

效率的管理方法

5S实现生产管理的提高

团队策划和团队运作模式

团队目标

中层管理团队和基层管理团队

团队精神和团队凝聚力

选择一个领导的管家婆

选择团队的技能高手

选定拼命十三郎

选择领导的下属

团队活动

非正式团队管理

90后员工团队

这个下属太优秀

越有能力，越有成绩

偶尔挑战一下下属的能力

让下属成为团队

识别下属的心态

定制下属的培养目标和技能要求

业务能力

沟通能力

工作计划能力

下属汇报习惯

办公自动化、统计能力和做报告

组织会议和会议记录能力

传达指令

让下属成为团队

管到人心，留住下属

团队激励

知耻激励

精神激励

士气激励

名誉激励

计划在前

绩效引导

目标管理

合理授权

有限物质激励

危机管理和安全生产

订单和质量异常

重大客户异常的处理原则

外协和供应商交付异常

安全生产的要求

客户验厂

客户的关注焦点

验厂前的准备

验厂过程

验厂结果沟通

产品导入阶段

客户验厂与第三方审核的区别

领导的修炼

有执行力就有领导力

目标坚定，以身作则

关爱员工，快乐工作

表扬榜样，鼓励士气

以身作则，日事日毕

胸有城府，谨言慎行

有限授权，分而治之

微笑沟通，后继有人

标签：通用管理、管理技能