内容：

质量成本分析

质量成本理论

产品实现的流程

影响质量成本的因素

质量成本组成

预防成本

质量培训费

质量管理活动及质量评审费

质量改进措施费用

供应商管理费

工资及福利资金

设计开发评审

鉴定成本

试验检验费用

质量检验部门办公费用

工资及福利资金

检验设备维修折旧费用

外部保证费用

质量保证措施费用

产品质量保证鉴证费

评定费

内部损失成本

报废损失费

返修费

降低损失费

停工损失费

质量事故处理费

外部损失成本

索赔费用

退货损失费

折价损失费

保修费

减少质量成本管理活动

质量成本分析

质量成本的改善重点

减少质量成本的方法

研发验证

签订供应商质量保证协议

外协和供应商质量责任界定

减少内部质量损失的方法

与客户的对接机制

质量控制点设置

质量预防节点设置

成品可靠性试验

来料可靠性测试

老化试验

试生产和试生产总结

首件巡检和点检

明确标准/统一标准

进料检验

出厂验货

仓储零库存

反索赔

外部损失分摊

质量奖惩制度

质量部门怎么出战绩

质量成本管理流程

质量成本职责分配

成立质量成本管理小组

建立管理机制和监控机制

确定制定协同部门工作内容

编制《质量成本管理》作业文件

注意事项

财务监督执行

标签：质量管理、质量体系