《项目管理方法及其应用培训课程大纲》

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  • 2020-01-04
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内容:

产品生命周期管理

产品战略

产品市场

产品需求

产品规划

产品开发

产品上市

产品市场生命周期

系统的数据和结构模块

产品结构管理模块

用户管理模块

配置管理模块

工作流和过程管理模块

变更管理模块

文档管理模块

协同工作平台

项目管理模块

产品构型模块

工作台

项目运作的流程

建立项目组和小组领导

项目背景调研

相关人员的动员会议

项目要求及客户要求

项目分工和项目节点

项目责任人和完成要求

项目拼接和阶段目标调整

项目测试和项目检查

项目阶段会议或评审会议

项目完成总结及项目激励

项目管理甘特图

甘特图的内容和要求

甘特图的使用

TOC法改善甘特图

组建项目团队

团队目标

团队策划和团队分工

团队精神和团队凝聚力

选择一个项目的管家婆

选择团队的技能高手

选定拼命十三郎

项目团队成员和团队活动

提升项目团队的作战能力

识别下属的心态

定制下属的培养目标和技能要求

业务能力

沟通能力

工作计划能力

下属汇报习惯

办公自动化、统计能力和做报告

组织会议和会议记录能力

传达指令

项目团队的激励方法

知耻激励

精神激励

士气激励

名誉激励

计划在前

绩效引导

目标管理

合理授权

有限物质激励

项目管理的应用

研发项目中的应用

单独批次市场项目的应用

工艺改善项目中的应用

质量改善项目中的应用

人力资源系统的应用

公司网络系统的应用

订单管理的应用

降低生产成本的应用

标签:项目管理、研发项目管理

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