内容：

识别下属的发展心态

下属常见的心态

哪种心态的员工值得发展

管理的鸿沟在哪里

怎么获得员工心态

教会员工学会服从

引导下属工作用心

下属的培养目标

下属的工作要求

这个下属可以带多久

下属的3种培养目标

如何思考下属的发展目标

思考下属的发展阶段

定义下属的阶段目标

与下属的职业规划沟通

先做事后调岗

下属应掌握的管理技能

业务能力

沟通能力

工作计划能力

下属汇报习惯

办公自动化和统计能力

做报告文件的能力

组织会议能力

会议记录能力

传达指令

处理日常工作的能力

情景实训

情景实训1：如何培养下属沟通能力

情景实训2：如何培养下属计划能力

情景实训3：如何培养下属统计能力

情景实训4：如何培养下属做文件报告的能力

情景实训5：如何培养下属汇报工作

情景实训6：如何培养下属组织会议的能力

情景实训7：如何培养下属日常工作能力

情景实训8：如何培养下属传达指令

管到人心，留住下属

关注下属的心理需求

关注下属的物质要求

对下属的承诺

简单的工作关系

培养下属的信心

让被管理成为一种习惯

提供无限的工作平台

面对面的工作总结分析

用管理者的魅力留住下属

让下属成为团队

知耻激励

精神激励

士气激励

名誉激励

计划在前

绩效引导

目标管理

合理授权

有限物质激励

团队策划和团队运作模式

团队目标

团队策划和团队分工

团队精神和团队凝聚力

选择一个领导的管家婆

选择团队的技能高手

选定拼命十三郎

选择领导的下属

团队活动

非正式团队管理

90后员工团队

这个下属太优秀

越有能力，越有成绩

偶尔挑战一下下属的能力

领导的修炼

有执行力就有领导力

目标坚定，以身作则

关爱员工，快乐工作

表扬榜样，鼓励士气

以身作则，日事日毕

胸有城府，谨言慎行

有限授权，分而治之

微笑沟通，后继有人

标签：领导力、领导技能