内容：

第一章谈谈我们企业的发展现状

第一节谈谈我们企业的发展现状

第二节第一类问题——管理类的问题

第三节第二类问题——经营类的问题

第四节训练：写出我们所知的管理类问题和经营类问题

第二章分析这些现象

第一节什么原因造成第一类的问题？

第二节什么原因造成第二类的问题？

第三节是谁在产生成本？

第三章分析得到的结论是什么？

第一节关于第一个问题的结论

第二节关于第二个问题的结论

第三节第三类问题——生产浪费

第四节节约可以解决生产浪费吗？

第五节归一分析——企业运作的TOC关键链

第四章最让老板心痛的是什么？

第一节如何应对员工最低工资上涨

第二节第四类问题——库存，是怎么产生的？又怎么处理？

第三节应对生产浪费最好的方法

第五章真正的原因在哪里？

第一节总结四类问题，我们发现什么？

第二节这个是我们真正的关注吗？

第三节再分析，问题是我们看到的这样吗？

第六章生产成本的密码是什么？

第一节企业的目标是什么？

第二节生产成本的密码是什么？

第三节除此以外，最高管理者还关心什么？

第四节行业不同，但产品实现的原理相同

第五节到此为止：我们应该很清楚：工资、库存、生产成本的关系

第六节让我们一起总结，企业如何实现利润

第七章因何应对？

第一节我们有多少手段可以解决我们的关注

第二节5S/6S/7S能解决多少我们的关注？

第三节企业人力资源管理可以解决多少关注？

第四节质量管理体系可以解决我们多少的关注需求？

第五节精益生产和公司的关注有什么关系？

第六节企业文化建设能解决关注吗？

第七节不要让行动囿于思想

第八节最后的工具是什么？

第八章结论

第一节让最高管理者有时间思考

第二节让生产成本在我们想要的水平

第三节让我们的企业更有竞争力

第四节让我们实现利润

第五节实现长治久安

标签：通用管理、管理技能