内容：

【课程大纲】
精细化管理之屋和制造的八大浪费（0.25小时）
现场改善六大金科玉律和十大管理理念（0.25小时）
精细化之持续改善工具和方法应用（5小时）
精细化管理之现场改善基础工具
精细化基础之标准化（SOP）
问题改善的天龙八步（8D）
问题改善的五现主义
善于提问，善用5WHY？
问题改善之六大提问法（5W1H）
发挥团队智慧（头脑风暴）
工序流程改善（ECRS）
快速换模技术（SMED）
精细化管理之5S管理
5S活动是精细化的入口
车间5S活动的开展要领
整理的现场实施方法（三清）
整顿的现场实施方法（六定）
清扫的现场实施方法（6H）
清洁的现场实施方法(三持)
素养的现场实施方法（三守）
5S活动现场改善图片案例
精细化管理之目视管理
目视管理的三级水准
目视管理的六大要领
目视管理的七大工具
目视管理的八大方法
目视管理的图片案例
精细化管理之效率提升F5
F1:寻找生产系统的瓶颈
F2:挖尽生产系统的瓶颈
F3:迁就生产系统的瓶颈
F4:打破生产系统的瓶颈
F5:回头再来，避免惰性
精细化管理之持续改善工具和方法应用（0.5小时）
管理游戏：生产效率提升管理游戏
管理案例：QCC小组品质管理案例
管理故事：名企的品质管理方法

标签：机械、服装、电子