内容：

导论：

思维的一般形态

优势思维

劣势思维

排除思维

效果为先？

效率为先？

遇到不懂的东西怎么办？

如何才能学习？

问题解决中的专家与新手

思维差异

如何实事求是？

概念、思维与习惯

思维障碍的原因：

知识贫乏

无批判的学习

迷信

固执与偏见

习惯性思维

习惯性思维的原因

态度、价值观

心理、知识背景

过去经验……

如何突破思维定势

培养积极的心态

勇于正视自己和他人

掌握一些思维方法或技术

改变思维定势的误区

奥斯本思路拓展四原则

自由畅想

延迟评判

以数量保障质量

综合完善

管理思维建设

企业管理的基本理论---MBA课程表

如何将经营目标与日常行动结合起来

重谈泰勒

再看法约尔

又谈德鲁克

再谈Aubrey Daniels

目标设计方法

设计的六大基本原则

四层次目标设计法

目标——行动五标准方法

工作记录五要素法

关键业绩能力打分

行为与目标锚定

关键指标评价

BSC的要求

战略地图

企业运行管理步骤与企业管理架构

1，设定公司目标

最大化的公司价值

市场导向

组织导向

价值导向

（企业文化、经济法、商业道德、宏观经济学）

2，外部、内部分析

（战略管理）

3，选择发展方向

（战略管理、企业内部项目管理）

4，选择发展道路

（管理经济学、定量分析）

5，设计相适合的组织

（组织行为学、运营管理、

人力资源管理）

6，计划与实施

（职能类学习内容）

7，评估与修正

（会计与财务）

8，通用工具

（沟通、信息管理、领导、质量管理）

价值链分析

提供比同业者：

更高的可认知价值（Perceived Value，PV）

更低的交易成本（Delivered Cost，DC）

要找到并做好几件活动---可操作关键成功要素（Operational Key Success Factors，OKSF）

KPI（Key Performance Indicators）

各个课程主要核心概念

供应链与价值链

资本扩张

并购和剥离

项目管理核心

项目的立项与范围确定

WBS

关键路径

项目的过程管理与结果管理

项目的输出

管理经济学核心内容

需求理论

商品的定义

供给理论（成本分析）

边际理论（最小有效规模）

MR=MC

经济规模、范围、跨度、速度

市场的进入、退出（垄断与竞争）

定量分析

统计

抽样、分析、检验、回归

决策和风险分析

不确定、预估、决策

建模及分析

组织行为学核心内容

个人过程

MARS、CANOE、需求与动机

团队过程

团队与小组、有效领导

组织过程

文化建设、变革管理

营销管理

识别需求、需要、欲望、偏好

营销战略

STP---可行动、可识别、可接近

营销计划---4Ps+3Ps

4Rs

CRM

技术活动设计

重要概念

客户群

产品

服务

4P vs 4C

运营管理

ERP的基础

供应链管理

作业流程

部门流程

质量与可靠性

财务会计核心内容

财务报表

会计决策

现金第一！

财务分析与决策---比率分析、趋势分析

盈利能力、流动能力、财务结构与杠杆、资产管理、可持续能力

管理会计核心内容

内部会计制度

预算与利润

支付成本

绩效报告与责任会计

公司理财核心内容

长期资本预算

NPV

最佳投资组合

融资

短期财务管理(现金管理)

人力资源管理

能力管理为核心

能力维护(薪酬计划)

标签：通用管理、创新思维