内容：

企业面对全球市场的挑战——必须提升自己的学习力

·关系企业前程的7种学习智障

·企业衰退的6大症状

·企业管理重点的转移——套新的管理哲学与模式的建立

·企业生命活力的体现——学习力

学习型组织——当代成功企业的标志

·学习力三要素

·学习型组织的核心

·学习型组织的三个重要环节

·学习型组织的自我变革

学习型组织的特点

·敏捷、柔性、低成本、善于学习

·自我创新、自我管理

深刻认识当前组织中存在的7种学习智障

·啤酒产销体系游戏演练（情景讨论）

学习型组织的5项修炼

第一项修炼：自我超越

自我超越是学习型组织的基础修炼

是企业组织生命力的源泉

自我超越修炼方法

演练活动

第二项修炼改善心智模式（心智模式特点、改善的三个环节）

心智模式的作用与影响

心智模式的存在与表现

“心智模式”从何而来

特定情境下的模式

心智模式的后果

心智模式修炼的技巧

演练活动

第三项修炼建立共同景愿

共同愿景孕育无限的创造力

建立共同愿景的修炼方法

建立共同愿景的策略、实施策略的五个阶段

企业文化的内涵与作用

演练活动

第四项修炼：团队学习

激发群体智慧的修炼

整体搭配的奥秘----团队角色

团体是学习的最佳单位

团体学习的形式之一：深度汇谈

沟通技术

Johari Window介绍

团体学习的形式之二：行动学习

演练活动

第五项修炼：系统思考

见树又见林的艺术

实现心灵的转换

系统思考的语言

系统思考修炼的方法

演练活动：系统思考演练

怎样创建学习型组织

·学习型组织典型案例介绍

·学习型组织必要的活动

·迈向学习型组织的步骤

怎样系统开发一个组织的自我更新能力

·组织变革的三个阶段

·计划性组织变革的模式

·有计划组织变革的步骤

·组织变革与干预措施

、总结

标签：企业战略、战略规划