内容：

【课程大纲】
全程沙盘模拟，寓教于乐：
一、管理困惑
1、决策之困：六拍运动
2、项目之困：头疼的项目
3、团队之困
4、能力之困：迷你CEO
5、理论与现实之困
6、职场之困
7、项目管理提升沟通效率
8、为何企业越来越需要项目管理
二、项目管理的核心理念
1、项目计划的意义
2、十大领域与六重约束
3、传统组织的弊端
4、项目的组织结构
5、项目管理的成败
6、如何控制期望值
7、项目经理的成熟度
8、如何选择优秀的项目经理
9、项目管理的成熟度
三、企业经营管理
1、企业战略管理过程；
2、企业经营计划
3、企业组织
4、企业的管理控制
四、执行力工具
1、分析并管理干系人
2、项目章程与启动会
3、核心工具WBS
4、用CPM优化进度
5、挣值法与绩效跟踪
6、用流程图解析“最牛微电影”
五、高效沟通与谈判技巧
1、常见沟通困境
2、三明治沟通法
六、团队建设技巧
1、团队成长模型与情景领导
2、团队选择与培养
3、冲突的解决思路
4、激励理论与权力
5、跟老路学管理技巧

标签：沙盘模拟