王伯元
王伯元
内容：
【课程大纲】
一、沟通
沟通的目标是什么？
沟通习惯上把沟通的焦点放在了哪里？
沟通障碍解析。
个体沟通四大技术。
团队沟通的四大步骤。
沟通中的分寸。
工作中与上级、同级、下级的沟通分析与技术。
体验式练习
二、关系
实践中，沟通不畅的真正根源是什么？
化解关系障碍，轻松达至实效沟通。
化解关系的唯一有效通道。
体验式练习
三、自动化反应模式
沟通中的最大障碍是什么？
自动化反应模式的表现与根源解析。
运用自动化反应模式做好实效沟通。
体验式练习
四、执行力版块
1、责任主体探讨
经由六大模拟问题，发现责任“秘密”。
梳理责任关键因素，发现责任与能力提升、个人价值实现的链接。
清理责任误区，明了责任的因果关系。
激活内心责任感，主动承担责任。
2、责任者文化
放大个人格局，感受内心力量感。
从管理者升级到经营者，精准站位，提升站高一线的能力。
停止抱怨，放下“小我”。
选择责任者思维、责任者行动，愿意主动创造。
3、唤醒责任心，坚决执行
清晰价值与价值观，唤醒内在的价值观力量。
切换过往的“要我做”到“我要做”。
建立三无（无借口、无条件、无期待）、三立（立初衷、立愿景、立规划）。
个人与企业的互动与真正的共赢。
团队三要素与执行力文化。
体验式练习
标签：烟草、电力
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