《高效沟通培训课程大纲》

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  • 2019-10-14
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内容:

导言

1、决定业绩的三个方面

2、职业人士所需要的三大基本技能

一、有效沟通概述

1、有效沟通的定义

2、有效沟通的分类

二、沟通六要素:微笑、姿态、身体前倾、音调、目光交流、点头

三、沟通的开始——问候寒暄

四、沟通的语言:文明、礼貌、准确。

五、沟通的主题:既定的话题、高雅的话题、轻松的话题、擅长的话题。

六、与上司沟通的技巧

1、与上司沟通的四大障碍

2、与上司请示汇报的三大要点

3、与上司请示汇报的三个基本态度

4、与三种不同性格领导沟通的技巧

5、与领导沟通的最高境界。

七、与部下沟通的技巧

1、缓和与部下矛盾的三种方法

2、下达命令的技巧

3、赞扬部下的技巧

4、批评部下的方法

经典案例分析:小马有什么问题

八、跨部门沟通的技巧

1、什么是内部客户?你是客户也是服务者。

2、照镜子:在别的部门心中,我们部门是什么样子?

3、为其他部门提供客户价值的三种方法

九、做人际沟通高手的九种有效方法

1、态度要诚恳,语气要和蔼,表达要得体

2、善用幽默

3、善用情感

4、适当的恭维与赞美

5、学会拒绝

6、学会倾听

7、舍得调侃自己

十、如何与不同类型的人士相处与沟通

A、老虎型的特征和与其沟通技巧

B、孔雀型人的特征和与其沟通技巧

C、猫头鹰型人的特征和与其沟通技巧

D、考拉型的特征和与其沟通技巧

E、变色龙型的特征和与其沟通技巧

十一、有效沟通大型互动

标签:职业素养、沟通技巧

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