内容：

第一单元：引言
浏览六顶思考帽
简要说明六顶思考帽和横向思维的关系
第二单元：白帽思考
白帽收集的是已知的和需要知道的信息。白帽思维是寻求纯粹事实和数据的一种简便方法。这些事实和数据应该以中立而客观的方式被提出来，不要加任何解释，只要事实。
运用白帽思维，你可以：
评价新情况
影响决策
打消不实际的念头
预先计划
解决争端
谈判
第三单元：红帽思考
红帽象征着感觉、预感和直觉。红帽思维可以说是白帽思维的对立面。它是情绪、感觉和思维的非理性方面，不需要解释，不需要给予任何的理由或是依据。
运用红帽思维，你可以：
询问团队的感受
探索潜藏的情绪
对决策进行投票
预测一种想法能否被接受
第四单元：黑帽思考
黑帽用来判断，它告诉你为什么某个做法不起作用。黑帽思维永远是逻辑性的、否定的，不是感性的，也不一定是公正的。它不一定和我们的知识和经验相一致。它是一种批判性的判断，一种悲观的态度。
运用黑帽思维，你可以：
避免错误
评估变革
检查实用性
谈判
第五单元：黄帽思考
黄帽象征着光明和乐观，它可以帮助你采用积极、乐观的思维方式。黄帽思维强调的是益处和价值。就态度而言，黄帽思维完全是和黑帽思维相对立的。
运用黄帽思维，你可以：
探寻新想法
评价一个想法
抵消消极面
应对重大变化
检查有否存在被忽视的价值
第六单元：绿帽思考
绿帽是创造性思维：可能性、备选方案和新观点。绿帽思维强调的是摆脱旧观念，寻求新观念，努力寻求变化。运用绿帽思维，你可以：
挑战现状
寻求改进
寻求更多替代方案和新概念
摆脱束缚
第七单元：蓝帽
蓝帽是用来管理思维过程的，它对思维过程进行控制。带这顶帽子的通常是会议主持人。当讨论由于思维枯竭而陷入困境时，蓝帽也许会要求人们戴上绿帽;当讨论需要什么样的应急措施时，蓝帽也许会要求人们戴上黑帽，等等。
运用蓝帽思维，你可以：
在争论中提供思维架构
探索主题
控制讨论不离题
要求结果
设定时间限制
第八单元：如何使用帽子
帽子的单独使用
帽子的系统使用
各顶帽子在序列开始、序列中间和序列结尾的作用
帽子在不同情景下的使用：制订计划、评估方案、解决问题、研究探索、做创造性的努力、沟通交流、决策，等等。
时间分配原则

标签：企业内部培训师的培训 管理技能及通用技能