内容：

一、地产企业领导者面临的挑战

1．新一轮楼市调控的全景回顾与政策解读

2．如何研判当前的楼市调控

3．下一步的楼市走向与前景分析

4．地产企业营销与管理挑战

5．如何应对──地产企业领导者的抉择

二、公司中层管理者的角色及任务

中层管理是企业的脊梁。得中层者得天下！

【自检】我是一个合格的中层经理吗？

1．中层经理的角色认知

（1）中层经理干什么

（2）中层经理如何辅佐上司

（3）中层经理如何做好部门间协调

（4）中层经理如何管理下属

2．中层经理的任务

三、中层管理者的常见管理误区及其规避

1．中高层管理的常见误区

2．误区规避

四、中层管理者的执行力修炼

1．什么是执行，什么是执行力

【资料】调查显示：中国企业执行力低下原因

【案例启示】执行力是什么？

2．房企执行力差的十大表现

【问题思考】您会像他们一样地工作吗?

3．房企执行力差的原因分析

4. 房地产企业需要什么样的执行力

【探讨】中国企业执行难的深层次原因

【根源】中国四大文化蒂锢

5．管理者误区：执行力差的管理者因素

◆中层管理者（总监∕部门经理∕项目经理）的职责定位

下属为什么不够主动：

【误区】糟糕的员工往往是上司“塑造”出来的

6．打造高效执行力的途径

（1）归纳：十招打造高效执行力

（2）执行力三流程

【提示】管理者与被管理者执行力提升方向

（3）高效执行的保证

【提醒】细节也是执行力：细节决定成败

【故事】一个马掌钉毁了一个国家

【故事】“88888”帐号毁了巴林银行

【案例】考察该应聘者的执行力？

五、中层管理者如何带好团队──团队建设与员工激励

【提示】什么样的团队才是卓越的团队

1．什么是团队？

2．团队目标的价值

【资料】高效团队的金字塔模型分析

3．团队管理的关键因素

（1）团队领导的影响力

（2）团队管理者的常见误区

【资料】部门经理在团队管理中的定位

4．团队管理的改进原则

5．员工有效激励

（1）员工为什么需要被激励

【管理者必须知道的】人的需要理论

◆马斯洛的需要层次论

【提示】员工有效激励的途径

◆ “双因素”理论

【提醒】对员工的日常激励技巧

◆亚当斯的公平理论

【要领】员工激励的小技巧

（2）激励的类型

【知识】人的八大非物质动力源泉

（3）员工激励模式

【知识】团队发展规律曲线

思考：根据团队发展的规律曲线，管理者应该如何提升团队士气和效率？

（4）目前企业激励制度存在的常见问题

（5）中层管理者有效激励下属的十大方法

【要领】员工激励的小技巧

【案例】松下电器的提案制度

【思考】关于“鲶鱼效应”

【提醒】销售人员的日常激励技巧

【资料】销售人员的成长阶段

【案例】不一样的员工奖励

【案例】员工奖励如何操作──勿让制度教条化

【案例】奖励也有“机会成本”

【提醒】物竞天择，适者生存

六、中高层管理者的卓越领导能力修炼

1．什么是领导力

2．领导力的因素分析

【提示】管理者看人看事要多角度

3．卓越领导力的表现

【他人之石】马云：领导力是怎样炼成的？

4．卓越领导力的修炼

【提醒】员工心目中的好领导是怎么样的

（1）领导者人格魅力塑造

①领导者素质修炼

◆领导者素质修炼的内容

◆领导者素质修炼的途径

◆领导者素质修炼的方法

②领导者管理作风修炼

③领导者情绪∕压力管理的8大技巧

（2）领导者战略思维修炼

①领导者战略思维方式

【资料】

②领导者战略思维在常见缺陷

【案例】

③领导者战略思维改进

（3）领导者管理与决策修炼

①领导者的识人∕用人技巧

②领导者的目标管理技巧

③领导者的时间管理技巧

④领导者的科学决策技巧

标签：中层管理者卓越领导力修炼