内容：

第一章新医改对医疗服务机构人才管理提出的挑战
新医改对人才管理的影响；我国目前医院人事制度管理挑战；未来我国医疗机构人事制度改革的主要趋势；案例：北京某知名医院专家流失到民营医院的启示
第二章典型国家或地区医疗人事制度管理模式
美国等发达国家医院人事管理模式；我国台湾、香港等地医院人事管理模式及其特点（台湾彰化基督教医院、台北万芳医院等）；大陆地区典型医疗服务机构医院人事管理模式（协和医院、杭州邵逸夫医院及美中宜和妇儿医院等）
第三章医院人才战略体系的变革及新模式构建
新医改对医院当前人才发展战略管理提出的挑战；新医改背景下医院人才战略管理核心内容；案例分析——典型医院的人才战略管理及其发挥的作用
第四章医院人才招募体系的变革及新模式构建
新医改对医院当前人才招募体系提出的挑战；医生多点执业对医院人才招募管理的影响，新医改背景下医院人才招募管理的核心内容；案例分析——典型医院的人才招募管理体系及其发挥的作用
第五章医院人才使用体系的变革及新模式构建
新医改对医院当前人才使用的影响；医生多点执业对医院人才使用的影响，新医改背景下医院人才使用体系的核心内容；案例分析——典型医院的人才使用体系及其发挥的作用
第六章医院人才培养体系的变革及新模式构建
新医改对医院当前人才培养体系的影响；医生多点执业对医院培养体系的影响，新医改背景下医院培养体系的核心内容；案例分析——典型医院的人才培养体系及其发挥的作用
第七章医院人才考核体系的变革及新模式构建
新医改对医院当前人才考核评价体系的影响；医生多点执业对人才考核评价体系的影响，新医改背景下医院人才考核体系的核心内容；案例分析——典型医院的人才考核体系及其发挥的作用
第八章医院人才薪酬激励体系的变革及新模式构建
新医改对医院当前人才激励体系的影响；医生多点执业对人才薪酬激励体系的影响，新医改背景下医院人才薪酬激励体系的核心内容；案例分析——典型医院的人才薪酬激励体系及其发挥的作用

标签：战略规划 | 企业变革