《高效沟通培训课程大纲》

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  • 2019-11-11
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内容:

从沟通的深度认知到对其“道法术”三个层次的剖析与实践,

让沟通做到自然有效有度有力!

开篇沟通重不重要?知道不等于会

第一章我们对职场沟通了解有多少?

一、是沟通与管理沟通?

沟通的基本含义

沟通的不同形式与渠道

沟通的不同对象

二、高效沟通的核心原理与关键要素

沟通的双向性

沟通中的几种行为

沟通的灵魂-同理心

三、沟通的不同形式与渠道

沟通的几种形式和渠道

看的注意点和技巧

有效倾听的注意点和技巧

说的注意点和技巧

提问的方法与技巧

沟通过程中的身体语言

电话沟通的注意点

书面沟通的分类与注意点

现代信息技术环境下的沟通

培训实践:共同的节拍

第二章职场沟通之“道”——通用法则

一、克服沟通中的各类障碍

影响沟通的因素

沟通目的不明确

过早做出假设

凭过去经验沟通

克服环境干扰

应对文化差异的影响

二、如何与不同行为风格的人沟通

人际行为风格解析

人际行为风格的几种分析角度

了解个人沟通风格

不同沟通风格的沟通技巧

三、商务沟通

说服客户的十项原则

客户不同性格类型的对付方法

团队管理中的沟通

培训实践:角色扮演的课题

第三章职场沟通之“法”——技术运用

七、内部沟通中与不同方向的沟通对象沟通的注意点

与上司沟通(复命、汇报、提建议、商讨问题、开会等)

1、与上司的相处之道——做好下属,辅佐上司

与下属沟通(命令、批评、讨论、组织开会等)

2、与同事的相处之道——管好自己不要给别人带来麻烦

与同事沟通(求助、帮助、合作等)

3、与下属的相处之道——态度诚恳,诱其

八、内部沟通中的执行力

企业执行力塑造与不同层面人员所要学习的相关系列课程

1、不同层面执行者与系列课程对应

2、执行力体现和渗透的环节

培训实践:七巧板游戏

第四章让沟通越来越自然而然

不同层面执行力提升的综合措施和相关案例

1、经营层人员的执行力提升

2、管理层人员的执行力提升

3、一线员工层人员的执行力提升

培训实践:快乐沟通力


标签:职业素养,沟通技巧

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