《高效团队员工的自我塑造与素养提升培训课程大纲》

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  • 2019-11-11
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内容:

致欢迎词及课程介绍

团队组建:现场分组,根据现场人数分成4至6组

游戏:团队节拍——团队与团伙

团队展示:队名、队长、队呼、成员、团队风采

团队建设:

高绩效团队是怎么构成的(5P)

目标(Purpose)、人(People)、团队定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)

思考:你的团队是否高绩效?你能高绩效吗?

驱动力之利用的力量

游戏:谁是领导人——领导与跟随

分享+感悟

模块一知心篇

向领袖学习领袖心智

习总书记治国之道

修身齐家治国平天下

讨论:你身处何处?

心智何来

驱动力之相信的力量

何谓心智模式?(信念+价值观+行为准则)

心智模式如何形成?(非完全归纳总结)

哪些心智需要改变?(变则轻松,不改变则持续痛苦)

九钻心智,重“心”建立

游戏:生命之塔

分享+感悟

模块二知智篇

寻找回来的世界

“我”与自我

“我”与他人

“我”与社会

“我”与自然万物

做自己的神

掌控自己的态度

重建九钻心智

思考:你拥有多少钻石?

重新认识对自己人生的掌控

游戏:你出什么牌

(通过无领导小组理解团队的作用、特征)

分享+感悟

模块三知行篇

生命的真相

生命体系关系图

系统平衡之道

用系统力量做系统的事

六心级心态模型

体验:你信任你的团队吗?

自我认知

自我认知的感悟练习

自我认知的感悟分享

(团队协作意识中,信任是协作的基础,自信是信任的前提,自我价值的认可是建立良好心态的基石)

体验:爱要大声说出来

分享+感悟

模块四应用篇

西方管理与中国之道

西方管理科学应用

中化文化传承内核

中体西用的实践

(向目标前进

1、目标的黄金准则——SMART原则

2、目标到计划的转化

3、目标的达成——有结果的执行力

执行文化的“三要”、执行的24战略)

分享:你的执行力运用在哪里?

领袖如何带动团队

团队的动力方向

团队因何追随领袖

队员的忠诚从何而来

游戏:七巧板

分享+感悟

课程回顾+结束

1、课程回顾,分享交流

2、课程结营

评分、颁奖

表达期望、祝福、仪式、合影


标签:职业素养,职业修养

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