内容：

第一部分领导力的觉醒

1.领导力的本质

达尔文说人是由猿猴慢慢进化过来的，它的基石假设什么的，就是第1个即时假设就是一场电影，是吧？第2个即使假设叫自然选择，然后把这两个及时展示立在这儿以后最后提出一个结果就是金华的，

2.领导力认知的五大误区

3.领导者的权力与影响力认知

4.领导的四种类型

领导型态认知

1、工具：领导力型态测评

【思考】

我原本自觉的领导型态倾向是什么？

真实领导型态是什么？

产生认知差距的原因是什么？

领导者教练行为的两种分类

命令行为

支持行为

第三部分员工型态诊断与教练技术

1、诊断员工状态的两项指标

常见的四种员工状态

员工的四个发展阶段

第四部分与员工的双向沟通与激励

沟通方式与渠道

结构化+聚焦化的一以一沟通

020万用管理沟通方法

情景领导力三模型

如何与员工建立伙伴关系

导入情境领导模型示意图

第五部分课程结束后落地执行方案：

情境领导模型运用及改进规划

日常工作的工作流程图与标准化执行表

日事日毕、日清日高的行动纲领

（全课程目录完）

此课程适合的企业：

本课程适用面比较广，没有太多行业限制。

此课程结合了本人多年管理经验，可以系统地帮学员整理管理思路，帮学员总结经验，总结方法，形成适合企业的“管理手册”。

标签：领导力,领导技能