主讲课程：《仓单质押与保理操作实务》 《突破边界的供应链思维应用》 《智慧物流体系化建设与应用》 《互联网+物流行业发展趋势及应用》 《供应链金融体系化模式设计与应用》 《跨国企业的精细化库存管理与运营务实》 《供应链模式下的企业互联网发展规划务实》 《供应链的四种模式创新技巧与体系建设务实》 《新零售新商业趋势下的供应链系统性变革技巧》 《生命守护之盾—预防性驾驶技术》

资历背景：近20年供应链物流领域实践家 湖北商会供应链协会首席顾问 中物联重庆商贸物流研究院首席专家 深圳市互联网学会特聘专家 曾任：联想（世界500强企业） 集团总协调员 曾任：正佳物流集团（中国物流百强企业） 总经理 曾任：华南城集团（综合商贸物流领航企业） 副总经理 曾任：中盟网络快运有限公司 CEO 曾任：调车宝物流科技有限公司 COO、联合创始人 擅长领域：供应链设计及整合、供应链运营实践及优化、智慧供应链升级方案、物流平台化战略设计和规划 相关数据： ◆ 近20年供应链物流领域从业经历，9年世界500强高管，10年创业经验。 ◆ 57家大型企业供应链物流整合与升级方案，优化方案为企业节约成本数以千万计。 ◆ 100余家企业供应链模块设计咨询顾问，协助搭建完善企业供应链体系。 陶威老师是供应链物流领域专家，多年的大型企业的管理经验和创业经验，让陶威老师积累了丰富的供应链物流领域实战经验，曾提出供应链“零库存、零资金、零沟通”的三个零理论，并且率先将理论在行业中付诸实践，在行业具有广泛的美誉度。陶威老师曾受邀到顺丰物流、原飞航物流集团等大型物流企业讲课，得到了企业和学员的一致好评。 部分实战经历： 2006.5-2007.3 联想全球供应链整合项目 陶威老师在全程参与了联想整合IBM PC业务之后，负责联想供应链物流部门的整体协调与管理，开始联想全球供应链设计和再造工作，参与编写了联想供应链物流部分约60%的方案设计和规划，成功将联想交付期从15天缩短到7天交付； 2006.1-2006.10 联想CDT VMI项目 陶威老师曾在担任联想CDT VMI项目的项目经理，成功构建了联想第一个VMI项目框架，建立完全的VMI管理和配送项目机制，实现联想国际台式机生产供应顺畅进行，为联想未来发展和成本节约带来革命性的胜利；

客户案例：生产制造类：联想、华为、IBM、创维、东风柳州汽车、德昌电机、富士康深圳（中央采购）、深圳赛格科技等 电商类：深圳电子商务协会、有棵树科技、迪盟网络科技有、点筹网、点筹严选、每日优鲜、海澜之家、居然之家等 平台类：京东物流、中盟网络快运、聚盟科技、卡行天下物流、调车宝物流科技、货拉拉等 物流供应链类：顺丰速运、德邦快递、安能物流、原飞航物流、德坤物流、华南城、乾龙物流、凯东源现代物流、环国运物流、勤牛物流、正佳物流、综合信兴物流、中海物流、中国远洋物流、中铁快运、盐田港、宝恒通实业、宝亨利通、华宝物流、环国运物流、坪山海关、罗宾逊全球物流、怡亚通供应链、创捷供应链等 零售类：沃尔玛、华润万家、每日优鲜、盒马生鲜、钱大妈、海吉星等 园区规划：恩施国际物流枢纽港 、乾龙物流全国园区规划等

客户评价：陶老师课程内容很实用，全都是干货。一天的培训收益很多，希望公司以后多举办类似课程培训，也希望陶老师能来我们分地区内部讲课。 ——顺丰速运山东区域 李经理 希望以后能继续举办这么高质量的培训，更新我们的专业知识，为我们提供更多解决问题的思路和方法。 ——原飞航物流 郭总 通过陶老师的课程学到了很多没有接触过的专业知识，通过思考发现了公司供应链的一些不足，受益匪浅。 ——福润供应链部门 王经理 在陶老师的课程里学到了行业里非常有价值的思考和处理问题的方式，非常有意思而且有价值的一堂课。 ——重庆勤牛集团 李明 陶老师的课讲的内容非常多而且专业，不过大多都结合了案例分享，接受起来也很轻松，对我现阶段遇到的问题有很大的帮助。 ——成都纵达物流 邓总