内容：

第一部分：内部讲师的角色定位
1、服务于组织战略的培训队伍
2、你是一个好的内部培训讲师吗
第二部分：建立一支高素质的培训师队伍
1、内部讲师类别
集团总部培训讲师
分公司/子公司讲师
部门培训师
2、培训评审委员会
3、内部讲师的来源：业务骨干、技术专家和操作能手
第三部分：内部讲师选拔流程
1、内部谁来培训
2、动员报名宣传及申请
3、选拔评分标准
4、培训师的资格认定
第四部分：如何进行内部讲师激励
1、课程开发及授课津贴发放标准
2、如何衡量讲师课酬等级
3、优秀讲师评选嘉奖
4、优先外部学习交流
5、设置教师节
6、讲师晋级资格结果运用
第五部分：讲师日常管理
1、多渠道考核培训绩效
2、讲师等级动态管理
3、建立讲师资源库
4、讲师服务规范
第六部分：内部培训师培养
1、定期组织更新课程开发
2、内部讲师交流会遵循的基本原则
3、做好沟通与服务支持

标签：员工培训 | 职业心态 | 执行力