内容：

第一讲.成本管理（上）

单价的组成

产品最低单价的标准

影响成本的八大因素

成本的管控原则

采购成本的十二把砍刀

集中采购，以量取胜

付款准时，制造优势

长期协议，双赢保证

第二讲成本管理（下）

成本审查，价值分析

争取供应商降价的七大时机

不同进期的价格策略

案例分析

第五讲：采购价值分析（VA/VE）

价值工程的起源

价值工程的五种表现

案例分享

第六讲：采购数据分析与谈判准备

ABC分类法

SWOT模型分析

采购定位方阵及战略制订

采购谈判流程

采购谈判原则

谈判的内容及准备

谈判的目标

第七讲谈判技法

买家优势的谈判法则

卖家优势的谈判法则

双方势均的谈判法则

时间控制策略

权力限制策略

还价策略和让步策略

案例分析

第八讲：合同法概要

合同内涵

合同特点

第九讲：采购常见合同风险规避

合同主要风险点

风险规避方式

第十讲：供应商管理

（图片+故事分析****）

供应商分类

供应商开发

供应商评审

供应商确定

第十一讲供应商绩效及职业德道建设

采购及供应商绩效管理

第十二讲采购监管

职业道德建设与采购监管

第十三讲控制出结果

采购管理失控点分析

限制控制-解决如何自发做事的问题

横向控制-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题

三要素控制-解决相互推责/扯皮的问题

分段控制-解决困难事务的问题

稽核控制-解决不按规矩做事的问题

数据控制-解决如何用数据做管理的问题

第十四讲：六日工作法保证达成

目标如何实现？

日计划——每日工作任务分解

日备料——每日做好班前准备

日协调——每日信息快速传播

日攻关——每日打通管理瓶颈

日稽核——每日稽查、查反复、反复查

日考核——每日成果兑现

标签：采购管理、供应商管理