主讲课程：《采购管理与流程优化提升效益》 《采购谈判与供应商管控提升效益》 《仓储管理与高效配送提升效益》 《计划与排程管控提升生产效率》 《看板与数据管控提升生产绩效》 《生产现场管控提升效益》 《现场浪费与IE改善提升效益》 《TPM管控提升效率》 授课风格： 陶老师是敢于走进问题现场指导的实战培训师，始终坚持课程既要有“笑”果更要重“效”果的中心理念，所授知识不仅作为教育训练课程输出，亦可协助实施和落地。 授课注重理论与实际相结合，注重于对学员工作实操技能的培养；以实用案例开启学员智慧，实现新思维的快速突破和实战应用； 深入掌握台（日）式、欧美式管理理念，结合中国国情，助力中国企业实现轻松管理； 五年的管理咨询经验，使本人对教育训练效果的后续评估尤为看重；授课过程以互动实例为实现效果的有效手段，注重与学员时时沟通互动、注重实效，务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受学员的好评！一切以企业最真实最贴切的操作方法和解决问题为基础，传播实用管理技术。 始终相信真正的企业绩效来自於打造高效的内控管理系统和学习优秀的工作技法，没有过程管理凭空考核绩效的结果就是：没有结果。

资历背景：个人荣誉： 原意大利德龙健伍（东莞工厂）副总经理 原深圳富士康科技集团企划部经理 东莞产业支援联盟 特聘顾问 深圳台商协会特聘精细化管理培训师 中国工业工程学会项目 执行顾问 教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员 注册生产运营管理师 职业经历： 12年企业管理实战经验；5年管理咨询和培训；为超过200家工厂提供管理系统升级和企业内训。 陶老师结合企业实战经验、中国国民素质及在管理咨询过程中发现的各种管理问题，通过不断优化和整合，独创适合於中国企业的内控管理模式--6C管理法，结合6D手法，不断突破企业管理瓶颈，达成企业快速出货、成本压缩、效益急速增长的目的。 在职期间借助此模式，五年时间为企业创造可量化价值超过八千万元。

客户案例：

客户评价：一线的问题现场解决最有效，陶老师是公司请的第一个敢下车间一线的培训老师！赞一个！ 让我们从繁重的生产管理工作中解脱出来的，今天才感觉我也可以离场管理！ 陶老师对生产制造问题的回复不仅仅是工具，更是一种思维模式！ 本年度的改善奖金更应该奖给陶老师，因为是他带着我们一步步干出来的！ 陶老师一堂课，6个小时，收集公司员工三十八个改善点，总结为一个报告，落地后价值在八十万以上，我们赚大了呀！ 我们的采购一直是个老大难，所有的事都在这受阻，准时交货成了一种奢望，也一直没有找到合适的交期和成本管理方法，对员工不放心但找不到合适的控制手法...今天这些都解决了..!