《全价值链生产运作精细化管理》

• 所属领域：通用管理 > 精细化管理
• 适合行业：电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
• 课程背景：人机料法环，环环要相连，一环脱了节，生产难上难！生产制造业作为一个系统工作，首先需要信息流与物资流的高效对接，接下来才有工序价值流的启动，如何全员围绕企业的核心价值来工作，并在实现价值的情况下用“职责流”来锁定全同价值，让生产系统与生产的支持系统进行的高效对接，是企业管理的重中之重，也是产生最终业绩的唯一途径。而在现实中，各部门各自为政，自以为是的现象屡见不鲜，使整体运作处于低效状态。 如何体现整体业绩？如何抓过程关键数据流？最终达到高效良好的配合......集聚全员力量，打好企业管理规范化管理系统这套组合拳，企业效益才能不断提升，在激烈竞争中立于不败之地,是我们企业中高层管理者必须面对的核心问题。 本课程使用大量企业现场管理案例，告诉管理者如何有效地实施生产高效管理与系统快速提升。
• 课程目标：●管理系统化的概念与思维； ●明确自我职责，提升管理意识，职责流的规范化； ●直面管理现状实质问题，并从咨询角度系统给出答案 ●能帮企业找出最佳生产方式，打造高效的生产信息流； ●打造企业高效物资流，使我们的计划不再落空； ●打造高效的精益工艺流，让平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗得到发现； ●能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因； ●帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策； ●通过软手段，完善整个订单执行系统的管理，保质保量达成； ●通地硬手段，提高生产率，保障交付； ●强化企业制度执行力，提取数据流，实现数据化绩效考核； ●长效机制打造与系统化管理，最终实现规范化管理。
• 课程时长：两天
• 适合对象：董事长，总经理；企业副总、生产、计划、物资管理人员、车间主任等管理人员，最好有全体主管领导参与。