内容:
觉醒篇——回归商业的常识与经营的本质
一、中国企业生存发展过程中的“迷”与“悟”
1.国内企业当前诸多经营问题与管理困惑
2.回首中国企业走过的传统科学管理之路
3.认识经营之圣稻盛和夫及其阿米巴经营
4.近距离认识任正非与中国企业第一名片
5.阿米巴经营模式根植稻盛实践与中国国学
6.华为管理根植于现代商业常识与中西合璧
二、寻找适合中国企业生态的经营管理之道
1.阿米巴经营与华为管理集成的逻辑推演
2.理顺阿米巴经营与传统科学管理的关系
3.阿米巴经营与华为管理集成的巨大威力
1)现代中医药良方
2)人人成为经营者
3)人人成为奋斗者
4)生生不息高收益
互动研讨:学习易经智慧构造适合本企业特点的经营模式
悟道篇——回归经营原点,让管理为企业打粮食
第一讲:以客户价值与企业战略为导向的组织设计
1.对组织的基本理解与认知
2.组织的责权利对等机制
3.组织设计的误区令人触目惊心
1)组织设计基本原则与导向
2)组织设计是仅画出组织架构图?
3)责权利对等机制如何才算落地?
4)部门存在的价值在于找准定位
5)忽视组织中的人是企业最大的错
4.阿米巴组织VS职能型与流程型组织
5.阿米巴组织划分的前提与顺序
6.人体仿生学角度看组织设计
7.高度重视企业的左右脑部位
视频分享:赵迎光谈韩都衣舍阿米巴组织
案例分享:各行业阿米巴组织划分示例
练习:构建本企业的阿米巴组织架构图
第二讲:以客户为中心的商业常识如何回归
一、以客户为中心的华为文化为何难学?
1.世界上只有一个任正非和一个华为
2.解读华为以客户为中心的文化特征
3.华为以客户为中心的文化落地实操
二、构建以客户为中心的内部交易系统
1.阿米巴内部交易的意义与价值
2.阿米巴内部交易与定价原则
3.内部虚拟市场与外部市场区别
4.不同业态下内部交易结构模型
5.阿米巴内部交易与定价的本质
6.内部交易定价的原则与方法
7.阿米巴内部交易价格体系模型
案例分享:各行业阿米巴内部交易构造图
三、构造小学生也看得懂的经营会计报表
1.中国企业迫切需要经营管理的“实学”
2.为何老板更需经营会计而非财务会计
3.华为财经运营“财务四统一”艰辛之旅
4.阿米巴经营会计与财务会计的区别
5.稻盛和夫洞察人性的会计七原则
6.经营会计报表的基本构造解剖
7.报表“象、数、理”及“四看”法
练习:设计本企业二级巴经营会计报表
四、让经营会计报表成为原点式的经营大法
1.领略经营会计报表回归原点的暴力美学
2.如何通过经营会计报表将复杂管理简单化?
3.华为流程管理——管理为经营服务实操
咨询案例分享:管理为经营服务实操推演
4.经营管理部如何掌管经营会计报表?
行道篇——阿米巴经营模式运行管理
第一讲:胜兵先胜而后求战-年度经营计划
1.年度经营计划的重要价值
2.年度经营计划的思维方式
3.年度经营计划制定的基本流程
1)学习华为BLM找准冲锋口
2)改目标博弈为“力出一孔”
3)学华为的布阵点兵建组织
4)激励设计方案与目标捆绑
5)围绕经营报表的预算与计划
4.年度经营计划的核心构成
5.年度经营计划的执行管理
第二讲:迭代复盘及循环改善体系构建
1.你没有见过的动真格的经营PDCA
2.基于经营会计报表的业绩分析内容
3.以经营结果为导向的管理指标设计
4.稻盛和夫"拧毛巾"哲学及日常实操
6.把握经营节奏——月度经营分析会
7.边学边思,企业巨大人力浪费的根源?
练习:阿米巴与华为集成大法“起手式”——月度计划制定
第三讲:对标华为构建以奋斗者为本的阿米巴绩效激励机制
1.绩效管理鸡肋感与无力感
2.什么是绩效?谁是奋斗者?
案例分享:瞧一瞧华为的奋斗者模样
3.绩效管理的本质是什么?
4.绩效管理的正确思维方式
5.绩效管理不等于绩效考核
6.重读“绩效主义害了索尼”
7.不可误读华为的绩效管理
8.阿米巴组织绩效评价标准
案例分享:阿米巴绩效激励方案
9.基于组织评价的个人评价
10.阿米巴个人激励系统设计
案例分享:华为的绩效激励精华
第四讲:经营哲学与企业文化落地系统
1.企业经营哲学VS企业文化
2.企业经营为什么需要哲学?
3.稻盛和夫与任正非一起归纳经营哲学
4.如何让经营哲学帮助企业打粮食?
5.阿米巴经营哲学与企业文化落地系统
案例分享:华为企业文化落地功夫
第五讲:阿米巴经营与华为管理集成模式的推行
一、阿米巴经营与华为管理集成模式的推行心法
1.法无定法,万法归宗,形不拘一格,神目空一切!
2.公司老板自愿自发的一把手工程
3.公司具备不让奋斗者吃亏的分享文化
4.坚定信仰与信心,一旦开始没有结束!
二、阿米巴经营与华为管理集成模式的推行节奏
1.重塑经营管理思维——诚信学习稻盛和夫与任正非
2.打造您的基础工程——做好战略共识与经营数据梳理
3.打造您的基因工程——阿米巴组织及经营会计报表
4.以道驾驭术塑企魂——哲学文化共建共享与体制延伸
5.忘掉稻盛和夫与任正非——从心所欲,而不逾矩
三、阿米巴经营与华为管理集成模式推行的常见误区
课后作业:阿米巴经营与华为管理集成模式推行计划
标签:企业战略、阿米巴经营
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