内容：

第一章：问道篇—打通经营管理任督二脉，走出管理迷宫

1.重新认识“企业”与“组织”

2.经营的定义与本质

3.管理的定义与本质

4.经常被忽视的几个商业常识

5.经营VS管理—管理如何从复杂到简单

6.国学智慧点滴与企业经营管理

第二章：修身篇—中高层领导的自我觉悟、定位与修炼

一、我是谁？从哪里来？到哪里去？

1.“经理”是什么意思？“总监”是什么含义？

2.如何认识管理者在企业中的角色？

3.管理者如何进行角色转变？

4.中层如何起到真正的腰部作用？

二、作为人，何谓正确？——中高层应该具备的思维方式

1.人生&事业的成功方程式

2.盘点自己，提高悟性与境界

3.英雄主义的时代过去了吗？

4.开放与灰度哲学思维的应用

5.无为而无不为—向老子问道

三、学会如何与自己相处

四、领导的情绪与压力管理

五、作为领导有些孤独你必须承受

六、不要有感性的烦恼

七、如何进行领导职业化修炼

1.什么才是真正的职业化？

2.学习华为的干部任职资格

3.批判与自我批判—无我才能无敌

4.成功中高层管理者的好习惯

5.内外兼修，成就自己与他人

第三章：行道篇一中高层核心必备能力修炼

一、中层管理者必备的核心能力结构

二、核心能力1—经营能力（如何产粮食）

1.回归原点—管理必须为经营服务

2.如何经营好你的内部大数据

3.经营数据的管理与应用

4.如何扎好PDCA基本功？

5.计划执行过程如何赋能与稽核？

6.如何开好月度经营分析与改善会？

练习：以经营为导向的工作计划制定

三、核心能力2—流程管理能力

1.如何疏通业务主航道？

2.流程优化的基本原则

3.如何开展流程优化？

4.如何建立流程管理机制？

练习：本企业的问题流程优化（参训企业需提前准备问题流程）

四、核心能力3—组织管理能力

1.认识组织的特性

2.组织架构设计的基本原则

3.如何开展人才盘点

4.如何组建并管理团队？

5.如何建设高绩效团队？

6.究竟是什么阻碍了组织的执行力？

7.如何赋能成长员工

8.如何设计平台赋能机制

9.什么是有效的团建？

案例：稻盛和夫“空巴”

案例：华为的团建

10.如何赋权成就员工

11.如何激活你的组织？

12.如何激活组织中的人？

13.责权利对等机制解决“问题猴子”

14.学习稻盛和夫如何经营人心

案例：稻盛拯救日航案例（视频）

研讨：结合企业实际问题，如何看待“以人为本”

五、核心能力4—绩效管理能力

1.回归本源看绩效

2.能力延伸之一战略管理能力

3.企业战略与组织绩效的关系

4.绩效的种类及相互关系

5.绩效指标设计核心要点

练习：制定针对大部门绩效指标设计

6.激励的本质与原则

7.学习华为以奋斗者为本的绩效激励

8.组织绩效与激励机制

9.经营人心的激励技巧

10.惠而不费的激励方法

研讨：针对企业当前问题如何制定激励菜谱

标签：通用管理、中层管理