内容:
第一讲:不忘初心,牢记使命——回归原点思考绩效管理
一、回首企业绩效管理的来时路
1.为何它是中国企业十大管理难题之首?
2.绩效管理成为大多数企业管理鸡肋原因
3.国内企业绩效管理的问题与困惑
4.解剖林林总总的绩效管理方法论
二、穿透迷雾洞察绩效管理本质
1.绩效究竟是什么?
2.什么是我们应该认可的绩效
3.公司看重的绩效VS个人看重的绩效
三、学习华为人力资源价值三角
1.价值创造
2.价值评价
3.价值分配
案例学习:稻盛和夫阿米巴看透管理的本质
四、绩效的分类及其相互间关系
1.流程绩效
2.组织绩效
3.项目绩效
4.个人绩效
5.绩效一体
现场互动:为何出现小河有水,大河无水现象?
第二讲:如何通过价值创造做到力出一孔
一、从公司战略到组织绩效
1.找准您的冲锋口——企业战略梳理
2.以客户价值为主导开展战略解码
二、关键战略举措解码公司级KPI
1.觉悟我是谁?——部门与岗位的价值定位
2.公司级KPI分解到部门级KPI
3.如何识别不为公司“打粮食”的KPI
案例分享:识别不同企业花瓶KPI
4.不同业务发展阶段的KPI设计要领
5.组织KPI形成合力——指标拧麻花
案例分享:指标如何拧麻花
6.组织KPI设计原则——经营结果导向
7.绩效目标从博弈到自愿自主
实操练习:设计本部门“打粮食”的有效KPI(现场讨论点评)
第三讲:绩效管理平台建设
一、组织绩效与个人绩效的评价管理
1.价值评价体系整体框架搭建
1)组织绩效测评与个人绩效考核
2)职位评估
3)员工任职资格
2.个人绩效“考”与“评”
1)个人绩效考什么?
2)个人绩效评什么?
3)考评后应该干什么?
3.如何学习华为个人绩效评价方法
4.个人绩效管理的核心
5.自我赋能与平台赋能
6.个人绩效管理误区
案例学习:华为PBC(个人绩效承诺)
二、组织绩效与个人绩效平台建设
1.组织绩效如何有效管理?
1)谁才是组织绩效管理主体
2)组织绩效管理内容与方式
2.华为绩效管理的两个基本原则
1)责任结果导向
2)以客户为中心
三、组织绩效管理如何高效管理
1.月度经营计划
2.计划执行、稽核与赋能
3.组织业绩评价
4.业绩改善计划
第四讲:价值分配如何利出一孔?
一、企业绩效激励的问题与困惑
1.基于人心和人性的激励机制
2.责权利对等机制激活组织
3.激励的本质与核心内容
4.什么才是有效的激励
二、激励机制设计的原则导向
1.激励要为战略服务
2.激励体系必须研究人性
3.以经营结果为导向兼顾过程
4.物质与精神结合的二元激励原则
三、什么是奋斗者?如何识别奋斗者?
案例分享:华为奋斗者宣言
课堂研讨:您如何看待马云996文章引发的社会思考?
四、让奋斗者的火车头加满油的途径
1.长期激励的基本假设与导向
2.中短期激励的基本假设与导向
3.学习华为以奋斗者为本的激励机制
五、物质激励方向与原则
1.薪酬包预算原则——人员效率与业绩增长
2.工资管理机制构建
3.奖金包设计及奖金分配方法
实操练习:高层团队的奖金包分配
4.针对不同人群需求精准激励
5.经营人心的激励技巧
6.惠而不费的激励方法
课堂研讨:针对企业当前问题如何制定激励菜谱
总结:以奋斗者为本的绩效激励机制核心要点回顾
标签:人力资源、绩效管理
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