《沟通致胜-高效沟通技巧培训课程大纲》

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  • 2019-11-29
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内容:

第一讲:沟通知识概述

一、沟通的定义及作用

1.沟通的定义及作用

2.什么是沟通

3.沟通的方式

二、沟通的类别

1.语言沟通与非语言沟通

2.正式沟通与非正式沟通

3.单向沟通与双向沟通

4.一对一沟通、一对多沟通、多对多沟通

三、沟通的重要性

1.沟通无处不在,无时不有

2.沟通与就业

3.沟通是成就一生的首要能力

四、沟通的原理

1.造成沟通障碍的原因

2.沟通的原理图

3.沟通中的三个变量

第二讲:沟通不畅的主要原因

一、缺乏自信

1.沟通时的不自信

2.先入为主

3.准备不充分

4.没有耐心

5.时间仓促

6.记忆力欠佳

二、情绪不佳

1.未能控制好情缘

2.忽略他人的需求

三、条理不清

1.重点强调不足

2.条理不清楚

四、语言不通

1.方言VS普通话

2.中国人VS外国人

五、大脑过滤

1.脑外世界VS演绎世界

六、有效沟通的八点启示

1.和谐气氛

2.沟通方式

3.留有空间

4.沟通的意义

5.不要假设

6.沟通的平等性

7.共同的信念与价值观

8.方法总比问题多

第三讲:沟通能力的提升

游戏:一对多的沟通

一、沟通的模式

1.沟通的双向性

2.沟通的三个核心步骤

3.沟通的基本流程

二、沟通中的语言基本功

1.良好的语音、准确的语感、节奏的安排(现场演练)

2.语言清晰度、专业度、亲和力(现场演练)

3.语音、语速(现场演练)

4.专业的服务描述:肯定、大方、积极、果断(现场演练)

三、沟通效果的来源

1.肢体语言

2.声音

3.文字

第四讲:沟通的六项修炼

一、修炼1:如何观察对方——看的技巧

1.用眼观察

1)看装扮

2)看言谈举止

2.用心体会

1)感受对方情绪

2)揣摩对方心理

3.眼神的传递

4.对眼神的要求

练习:情景模拟

二、修炼2:如何拉近与对方的关系——听的技巧

1.不良的倾听习惯

2.非语言倾听的方式

3.倾听4要点

4.倾听3步曲

5.聆听的5种境界

6.倾听的原则

7.倾听的要领

8.防止过度倾听

三、修炼3:如何让对方畅所欲言——问的技巧

1.保持中立

2.同频共震

3.开放式VS封闭式

4.接受性VS选择性

5.发问的出发点

四、修炼4:如何让对方更喜欢——说的技巧

1.怎么说比说什么更重要

2.沟通语言的准确性

案例:“老公,加油!”

3.沟通语言的鲜明性

案例:美国代表访华

4.沟通语言的艺术性

案例:日内瓦会议

5.沟通语言的技巧性

案例:梁山伯与祝英台

6.负面与正面的体验表达

7.感同身受

8.用“我”代替“您”

9.站在对方角度说话

10.拒绝的艺术

1)委婉的拒绝

2)把“NO”变成“Yes”的7个突破口

11.三明治法则与引导原则

12.创造“警句”的8个技巧

13.说的温度

总结分享:说的三种沟通模式

五、修炼5:如何贴近对方的心——笑的技巧

1.微笑是国际通行证

2.人生最美的8个笑容

案例分享:沃尔玛与希尔顿

六、修炼6:如何运用身体语言——动的技巧

1.举止行当赢得客户信任

2.肢体表达的典型信号

互动:图片分析

七、有效沟通与无效沟通的信号

第五讲:学会职场中的沟通技巧

一、反馈的“JOHARI视窗”

二、克服沟能问题中常见问题的技巧

1.阻止不健康的争论

2.避免被某个人或小集体控制

3.对付打断他人和有个人异议的人

4.在公司内部形成对立

三、职场中上下左右关系的处理

1.与上级如何沟通

1)要克服惧怕领导的心理

2)要多出选择题,少出问答题

3)要主动地、及时地反馈

2.与下级如何沟通

1)平等友善,不可居高临下

2)充分尊重,鼓励、支持、正向引导

3.与同级如何沟通

1)真诚沟通

2)友好尊重

3)共同协商

4.跨部门如何沟通

沟通注意事项:沟通的禁忌;沟通的原则

课程结束

标签:职业素养、沟通技巧

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