内容：

第一部分：中层经理，你心中的执行

中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力：执行力太差。

战略是条直线，执行却会拐弯（战略是IQ，执行是EQ）

中国公司的执行问题是由三大原因造成的（1-3）

制度原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去

第二部分：执行力的三个核心

组织流程

战略流程

人员流程

第三部分：执行力的五大法则

组织结构法则

人员流程法则

战略运营法则

团队建设法则

企业文化法则

第四部分：4R执行力系统的四大部分

R1(Result)结果——计划系统，在执行层面也叫“结果定义系统”

R2(Responsibility)责任——岗位责任系统，在执行层面也叫“一对一责任系统”

R3(RevIEw)——结果跟踪系统，在执行层面也叫“节点控制系统”检查

R4(Reward)奖励——绩效评价系统，在执行层面也叫“即时奖励系统”

R1(Result)：真正的执行是有结果的行动--结果导向！

1、警惕执行结果的四个误区：

“好态度=好结果”

“履行责任=好结果”（没有结果意识，职责只是一纸空文）

“苦劳=好结果”（不讲苦劳，讲功劳；苦劳不值钱，功劳才值钱）

“完成任务=好结果”（完成任务是对程序、过程负责；收获结果是对目的负责）

【案例】：A、如何处理态度好，但却没有结果的小李？

B、为什么总经理对小王提供的结果不满意？

2、衡量执行结果的三个标准

客户化——客户要的，才是结果！

可量化——可量化的，才可交换

可交换——只交换结果，不交换过程

3、执行入口：做结果，不要做任务！

【案例】A、假如你是一位总裁秘书，你会如何做执行结果？

R2(Responsibility)：-责任共担

1、责任稀释定律：人越多，责任越少；

2、责任跳动定律：指导越细，责任越少；

3、管理者不得不防的四个责任跳动陷阱

4、建立一对一责任

5、责任原动力：100%责任思维

R3(RevIEw)：检查---员工只会做你检查的事，不会做你期望的事！

1、检查思维原点：我不相信！

管理者检查的三个理由：

先小人后君子，大家才是君子

2、检查的四大原则

3、节点控制系统（过程监控，对重点、节点进行控制）

【实操训练】：制定实战工作计划，模拟工作质询会议。

R4(Reward)：激励---引导什么行为就得到什么行为！

1、即时激励：激励什么就会得到什么

2、激励要因人而异：不是所有的人都可以用金钱来搞定

3、激励的误区

【案例】A、海底捞的员工为什么会玩命工作？

第五部分：作为领导执行力

中层是大气层还是放大镜？

多给方向，少给方法

以身作则

派活

任务下达要简单而明确

处理问题要严肃、果断

领导：创造机会教育员工

第六部分：作为下属执行力

执行力---绝对服从

无条件执行

执行管关键词：认真

作为下属：勇于承认自己的错误

你是下属请主动汇报工作

第七部分：企业执行文化

领导风格与执行文化

向解放军学执行

执行-敢于亮剑

标签：通用管理、执行力