内容：

第一部分HR及管理人员对招聘工作的正确认识

1、人才招聘是谁的事？

2、招聘工作的常见三大困惑；

3、人员招聘的八大核心理念；

4、作为企业HR，招聘关键技能应该有哪些方面突破？

第二部分工作分析与岗位胜任力模型建设

1、工作分析的道与术；

2、何为胜任力模型，如何搭建企业岗位胜任力模型；

3、如何进行工作分析与运用胜任力模型了解你究竟需要什么样的人才；

第三部分人才测评---准确寻找你需要的人才

1、人才测评：招聘环节人才测评的主要方法介绍

2、MBTI测评：MBTI在招聘过程中的实操

3、人才测评的主要技术讨论；

1、心理测验

2、知识技能测验

3、无领导小组讨论

4、案例分析

5、情景模拟(角色扮演)

6、管理游戏

7、行为事件访谈

8、文件筐测试

9、命题演讲

内部竞聘的测评法则

标签：人力资源、招聘面试