内容:
课程大纲
开场:理论的高度理解生产管理及一线主管在生产管理中的重要性
第一讲:重塑管理的认识——一线主管的定位
一、定位“您”的工作目标与管理角色定位
1.正向、逆向反思,自我总结出角色
问题探讨:一线主管到底是不是官,是个什么“官”
2.从技术型人才到管理型人才
二、一线主管管理的三大核心要素
1.目标要素——做对的事
2.人员要素——有效的人员配置
3.成果要素——把事做对
三、一线主管的承上启下定位
1.一线主管向上是什么
2.一线主管向下是什么
3.一线主管横向是什么
教学策略:图片讨论(分组),得出“9点”
四、一线主管在管理工作中应具备的能力
1.个人能力
2.工作能力
3.改善能力
4.学习能力
案例:新进员工的第一天
第二讲:一线主管管理8步思维的养成
一、如何避免管理上的陷阱与致命伤?
1.教学策略:案例、讲述、反思(目标导向还是问题导向)
2.避免管理陷阱的方法
3.方法介绍
二、管理8步思维
1.从管理的8步思考逻辑谈起管理
2.8步的三个层面
3.8步的关键或控制点
4.8步的核心
5.一线主管在现场管理中如何运用8步管理
三、8步法的训练(小组训练)
第三讲:一线管理的提升——工作改善
一、什么是问题
1.什么是标准,管理者应该怎样看“标准”(8步思维出发)
2.标准的出现就一定存在“问题”(8步思维出发)
3.认识“问题”的管理模型
4.“问题”的下一步是绩效改善(8步的核心)
5.问题改善工具(对比法)
二、一线主管的一日管理工作改善
案例分析:《早会的改善》(8步运用)
1.班组现场标准化管理
2.生产标准化的定义重塑
三、管理工作改善
举例:
1.问题研讨:安全问题改善
2.设备“自主保养”三件事
标签:生产管理、班组长管理
没有更多内容了