内容:
课程大纲
第一讲:成本及成本管理的内容
1.什么是成本
2.现代成本控制观念
3.加强成本管理的重要意义
第二讲:认识企业现场浪费
1.认识增值与浪费
2.企业常见的七种浪费
3.消除浪费的4M方法
4.消除生产成本浪费的手法
第三讲:成本削减的工具与方法
1.成本管理误区及对策
2.成本控制的方法.步骤和作用
3.精益成本管理方法
4.制造型企业成本控制策略
5.成本控制技巧
第四讲:日常管理成本的控制与削减
1.日常管理中的“跑、冒、滴、漏”
2.改变企业日常管理陋习
3.高效时间与低效时间
4.消除日常成本管理中的“三大浪费”
第五讲:人员成本的控制与削减
1.人员成本浪费的危害
2.如何降低人员成本
3.发掘剩余劳动人员
4.消除多余作业
5、培养员工多种技能
第六讲:物料成本的控制与削减
1.认识物料成本(非仓库)
2.控制现场的物料库存(非仓库)
3.防止出现缺料.断料(非仓库)
4.掌握现场物料管理的原则(非仓库)
第七讲:质量成本的控制与削减
1.认识质量成本
2.质量成本控制步骤
3.严格把控工序质量
4.PDCA循环
5.如何降低质量成本
附:成本管理的工具表单
标签:生产管理、成本管控
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