内容：

第一章

做一个高效执行人士的重要性互动：集体按摩操(现场互动+实操)

(案例评析——就学员提出的难点进行示范讲解、模拟演练、分析点评

一、我们的现状：

员工的苦恼：

•为什么任务都完成了，领导还是不满意?

•为什么每天下班的时候，总感觉一无所获?

•为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般?

•为什么都是同龄人，工资差异那么大?

老板的困惑：

•做事无结果，借口一大堆

•总是在思考，就是不执行

•员工有苦劳、有疲劳，却少有功劳

二、什么是执行力

互动：计算题+案例

三、为什么执行力如此重要

案例：执行力-致加西亚的信

四、我们的员工在执行过程常常会说的话：

加西亚是谁啊?

老板这不可能做到啊

老板有人陪我去吗?

老板有什么交通工具?

老板回来有没有报销?

路上要多少天?

路途上有强盗吗?

三、执行人应具备的五个观念

1.高效行为的定义为简单、正确、持久;

2.每个行为的细节做好了不见得有何成就，但做坏了有可能全盘皆输;

3.接手的工作必须按标准完成，领导不会愿意听到多余的解释;

4.安排你做的事，你如果做不到，那就是别人来帮你做，你做不好，别人帮你返工;

5.已做完的事，自己检查无误后再汇报，不要等领导发现破绽你再来解释或自责。

第二章

如何在团队中高效执行一、执行力不高的样子：

1、回答问题的那死样子

2、拼命和上级谈条件

3、有头没有尾

4、有尾没中间

5、告诉你十万个伤心的理由

6、同一个错误重复的犯

二、执行力，从不打折扣的完成眼前的小事开始

互动：团队组建建筑物

互动反思六问：

•是谁最后做的决策?

•是谁在不停的想出新的点子?

•是谁在做时间控制?

•是谁在动手写字?

•在一个组织中，作为组长，你是否能迅速让大家在规定时间内完成任务取得胜利?

•在刚刚的游戏过程中，你做了什么贡献?

三、关于执行——懂得及时补位

1.遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称“自杀”

2.每一个艰苦卓绝的困难后面，都是一个机会。

3.公司找你来就是让你解决问题，没问题你立刻失业。

4.你白天上班，私下又说公司不好，就是在出卖自己的身体和灵魂

5.你享受了公司带来的荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈

6.办法总比困难多

四、执行力就是对结果负责而不是过程：

案例视频：穿普瑞达的女王

任务是什么?(三事儿)：

完成差事:领导要办的都办了

例行公事:该走的程序走过了

应付了事:差不多就行了(心态)

结果是什么?(三有)

有价值;

有绩效;

可考核.

五、其实没有人为难你，你的老板只是在做他该做的事情

因为：我们期待领导属于情感导向

而我们的领导的职责属于职业导向

法为先理为后情为末

六、怎样免受“夹板气”

1、变通执行(理解和执行领导的指示不能教条;区别不同情况;掌握好大原则);

2、注意协调(一是不能讲添“火”的话;二是多讲互补的话;三是自已主动承担责任)。

七、执行力强的人的九个特色

1.自动、自发

2.注意细节

3.为人诚信、负责

4.善于分析、判断、应变

5.乐于学习、求知

6.具有创意

7.对工作投入的韧性

8.人际关系(团队精神)良好

9.求胜欲望强烈

答疑解惑现场根据学员情况答疑解惑

标签：通用管理、执行力